Cooperativa Agraria Cafetalera Santa Ana este o cooperativă de cafea din Perené, Junín, care colaborează cu aproximativ 170 de cultivatori de cafea, dintre care aproape jumătate sunt femei care sunt cap de familie, iar peste jumătate au vârsta de peste 45 de ani.
ImpactAssets, pionier în domeniul investițiilor cu impact, a inclus NESsT lista IA 50 Fund Managers 2026, o bază de date publică care evidențiază administratorii de fonduri cu impact social și de mediu demonstrabil, stabilind standardul pentru descoperirea oportunităților pe piețele private. Este pentru a patra oară când NESsT inclusă în IA 50, prima dată ca manager emergent în 2022, 2023 și 2024.
Ziua Mondială a Justiției Sociale reafirmă angajamentul nostru față de eradicarea sărăciei, ocuparea deplină și productivă a forței de muncă și munca decentă pentru toți, precum și incluziunea socială ca piloni interdependenți ai dezvoltării sociale.
NESsT mândria de a anunța că Fondul Lirio a depășit suma de 20 de milioane de dolari americani în plăți efectuate prin 37 de împrumuturi, care au contribuit la conservarea a peste 1,5 milioane de hectare de teren și au avut un impact pozitiv asupra a 16.000 de vieți.
Acest videoclip reunește mărturiile unor lideri din domeniul socio-bioeconomic care au participat la forumuri importante dedicate climei și finanțelor, precum COP30 din Belém, cu sprijinul NESsT. Bazate pe experiența trăită, perspectivele acestor lideri evidențiază motivul pentru care prezența lor este esențială în spațiile în care se iau decizii cu impact pe termen lung.
Prin furnizarea de finanțare și asistență comercială întreprinderilor cu soluții tehnologice dovedite, NESsT să valorifice tehnologia pentru a conserva 800.000 de hectare în Amazon și pentru a îmbunătăți condițiile de viață a peste 15.000 de persoane din comunitățile locale. Cu sprijinul Cisco , NESsT două întreprinderi tehnologice în portofoliulNESsT – ManejeBem și Elysios.
Împrumutul NESsTva sprijini Cedros Café cu capital circulant pentru a crește numărul de fermieri pe care îi poate susține – în următorii doi ani, întreprinderea intenționează să colaboreze cu 400 de asociați. Cedros va dota, de asemenea, acești mici fermieri pentru a-și dubla capacitatea de producție, ajungând la 1.200 de kilograme pe hectar, păstrând în același timp calitatea și certificările.
După ce Nicole de la Latimpacto, unde a petrecut trei zile alături de lideri din domeniul filantropiei de risc și al investițiilor cu impact, am intervievat-o despre modul în care industria poate colabora pentru a consolida ecosistemul filantropiei de risc.
Crizele globale recente au determinat lumea să regândească modul de abordare a inegalităților sistemice profund înrădăcinate, care dau naștere la conflicte și agravează șocurile economice și de mediu. Pe măsură ce economiile suferă schimbări, un număr tot mai mare de organizații filantropice, administratori și proprietari de active au apelat la investițiile cu impact ca soluție pentru viitor.
În acest interviu, Nicole Etchart , co-CEO NESsT, Nicole Etchart reflecțiile sale despre cum se poate trece de la filantropia pură la filantropia de risc și investițiile cu impact social și cum se pot inspira schimbări sociale și de mediu durabile.
Călătoria Nicoleîn domeniul filantropiei de risc a început acum 25 de ani în Europa Centrală și de Est. După căderea Zidului Berlinului, ea a cofondat NESsT promova societatea civilă, ajutând organizațiile responsabile social să crească și să-și extindă activitatea.
Astăzi, NESsT evoluat într-o organizație care investește în întreprinderi sociale care oferă locuri de muncă de calitate comunităților defavorizate, contribuind în același timp la protejarea planetei. Din 1997, NESsT investit peste 24 de milioane de dolari, a format și a sprijinit peste 24.000 de antreprenori și a incubat și finanțat 223 de întreprinderi, susținând peste 77.000 de locuri de muncă formale și îmbunătățind viața a aproape un milion de oameni.
Nicole Etchart: „S-a produs o schimbare importantă în modul în care se practică filantropia — tot mai multe persoane sunt interesate de filantropia de risc și de investițiile cu impact și se îndepărtează de filantropia pură. Tocmai m-am întors de la conferința Latimpacto, care a durat trei zile Latimpacto din Columbia. A fost cu adevărat inspirator să interacționez cu atât de mulți colegi care sunt dedicați acestei tranziții.
Filantropia tradițională oferă capital sub formă de subvenții, oferind finanțare pe termen scurt pentru proiecte, care nu are un element de sustenabilitate. Filantropia de risc este capital filantropic acordat într-un mod întreprinzător – este o formă mai angajată de filantropie, care oferă asistență în afaceri alături de finanțare strategică pe termen lung. Investițiile de impact, pe de altă parte, sunt capitaluri de investiții care oferă condiții de rambursare flexibile și răbdătoare. Există un punct de echilibru între filantropia de risc și investițiile de impact. De exemplu, la NESsT, noi le practicăm pe amândouă.
Am observat că întreprinderile progresează cu adevărat atunci când nu depind de soluții pe termen scurt. Am realizat acest lucru ca sector? Cred că am făcut un pas înainte și cu siguranță am câștigat teren. Dar mai sunt încă multe de făcut.
Mulți donatori încă utilizează granturile ca principală formă de sprijin pentru întreprinderi — unii nu permit grupurilor intermediare (acceleratoare, investitori în fază incipientă) să convertească capitalul filantropic în investiții mixte, în timp ce alții solicită intermediarului să gestioneze investiția și să nu o transfere întreprinderii în sine. Toate aceste acțiuni ne leagă mâinile și ne împiedică să creștem și să susținem impactul și să abordăm schimbările sistemice.
Nicole Etchart: „Primul pas ar fi reducerea dependenței de subvenții și începerea alocării unei părți din programele de subvenții pentru pregătirea investițiilor. Scopul este de a pregăti aceste întreprinderi orientate spre impact să obțină mai multe finanțări pentru a-și dezvolta afacerile. Pentru a face acest lucru, trebuie mai întâi să investim în pregătirea lor pentru investiții.
Cu alte cuvinte, dorim să alocăm resurse pentru utilizarea capital inteligent – instrumente financiare mai răbdătoare, adecvate stadiului de dezvoltare al întreprinderii – și consultanță strategică. Acest lucru se datorează faptului că aceste întreprinderi abordează provocări sociale și de mediu urgente, care implică costuri mai mari și care necesită răspunsuri holistice și integrate pentru a valida și dezvolta modelele lor de afaceri. Nu este necesar să se țină cont de rezultatele pe termen scurt; este necesar să se obțină rezultate durabile pe termen lung.
Al doilea pas ar fi consolidarea mediilor favorabile care dezvoltă și susțin industria filantropiei de risc sau a investițiilor cu impact. Construirea unei rețele este primul pas în dezvoltarea unui sector, iar pentru a face acest lucru trebuie să avem toți actorii necesari, acceleratoare, incubatoare, fonduri, donatori etc. Ne dorim să existe o masă critică de actori care să poată răspunde realităților pieței.
Nicole Etchart: „Pe termen lung, avem suficientă tracțiune acum încât am putea accelera destul de mult acest proces, deoarece avem mai multe modele pe care să ne bazăm. Cunoaștem soluțiile, dar există încă o tendință puternică ca filantropia și chiar investițiile cu impact să fie realizate într-un mod foarte avers la risc. Există încă o lipsă de apetit pentru risc și de a încerca lucruri inovatoare.”
Pentru organizațiile care doresc să își schimbe sau să își extindă programul filantropic către filantropia de risc și/sau investițiile cu impact, iată câteva exemple de cadre NESsT și lecțiile pe care le-am învățat:
Sfatul Nicolepentru organizațiile filantropice care doresc să treacă la filantropia de risc
Evaluează sectorul și ia în considerare alocarea unei părți din capitalul tău filantropic acolo unde se constată lacune. De exemplu, creează cercetări și instrumente de impact prin aderarea și contribuția la alianțele existente. Nu trebuie să pornim întotdeauna de la zero. Există atât de multe modele și instrumente dovedite. Ajutarea actorilor din ecosistem să le acceseze poate fi o contribuție importantă.
Îmbrățișați puterea pe care o dețineți ca organizație filantropică și ajutați sectorul să aibă încredere reciprocă. Pentru a construi ecosistemul, trebuie să fim transparenți și să învățăm din greșelile celorlalți. Este foarte inspirator când donatorii împărtășesc greșelile lor sau îi ajută pe beneficiarii de granturi să se simtă împuterniciți să solicite feedback despre cum să crească din greșelile lor.
Schimbarea nu se produce peste noapte. Orice pas către alocarea programului dvs. filantropic către filantropia de risc este semnificativ.
Sfaturi pentru sprijinirea întreprinderilor în vederea pregătirii pentru investiții:
Oferiți servicii continue de mentorat și servicii comerciale care necesită diferite tipuri de sprijin și diferite tipuri de instrumente financiare; concentrați-vă pe mentalitatea întreprinderii și ajutați-o să înțeleagă că investițiile sunt benefice pentru întreprindere.
Oferiți instrumentul financiar adecvat pentru etapa în care se află întreprinderea.
Utilizați capitalul filantropic ca investiții combinate și răbdătoare, legându-le de anumite etape cheie.
Asigurați-vă că sprijinul financiar este furnizat de mai mulți donatori sau investitori, fiecare dintre aceștia aducând capital complementar.
Nicole Etchart: „Capitalul este important. Noi oferim capital inteligent sau instrumente financiare răbdătoare, adecvate stadiului de dezvoltare al întreprinderii, ca un catalizator pentru a aborda, în primul rând, domeniile pe care alți investitori și donatori ar putea să nu dorească să le abordeze. Și, de asemenea, o modalitate pentru companii de a atrage alte surse de finanțare.
Îi provocăm pe antreprenorii noștri să atingă anumite obiective, fie că sunt legate de vânzări, de produse sau de operațiuni. Apoi, le oferim instrumente, sprijin în materie de capacitate și mentorat pentru a-i ajuta să atingă aceste obiective, astfel încât să le putem acorda următoarea investiție; este un echilibru perfect. „
NESsT o echipă de portofoliu pe teren în fiecare țară în care activăm, iar fiecare dintre acești manageri de portofoliu gestionează între cinci și șase companii. Aceștia petrec în medie trei zile pe lună cu aceste companii, însoțindu-le, oferindu-le îndrumare, punându-le la dispoziție instrumente, sprijinindu-le și ajutându-le să strângă capital, fără de care întreprinderile nu pot crește.
Nicole Etchart: „Antreprenorii noștri utilizează un instrument de măsurare a performanței pentru a evalua impactul cantitativ și calitativ pe care îl au asupra persoanelor pe care le sprijină. Nu ne interesează doar numărul de locuri de muncă , ci și calitatea acestora – sunt contractuale, sunt remunerate peste salariul minim? Ajută oamenii să iasă din sărăcie? Le oferă o traiectorie profesională? Și apoi, din perspectiva dimensiunii de gen, femeile sunt remunerate la fel ca bărbații? Pentru același loc de muncă, deci egalitatea salarială între sexe, și apoi intersecționalitatea genului, câte dintre locurile noastre de muncă sunt ocupate de persoane de culoare și comunități indigene?
„După 25de ani, continuăm să colaborăm cu antreprenori rezistenți, care își dedică viața construirii unei societăți civile, oferind tuturor cetățenilor acces la locuri de muncă de calitate, mijloace de trai mai bune și o viață mai bună.”
”
NESsT cu IKEA Entrepreneurship și Cisco , au încheiat un parteneriat pentru lansarea Inițiativei NESsT pentru ocuparea forței de muncă NESsT . Această nouă inițiativă va oferi finanțare și sprijin pentru consolidarea capacităților a cincisprezece întreprinderi din Polonia și România, cu scopul de a ajuta peste 5.000 de refugiați.
Pe Ziua Mondială a Refugiaților, NESsT lansează un program menit să le permită refugiaților din Ucraina să își reconstruiască viața, cu sprijinul Fundației Cisco .
