După ce Nicole s-a întors din cele trei zile petrecute cu liderii filantropiei de risc și ai investițiilor de impact la Latimpacto, am intervievat-o cu privire la modul în care industria poate colabora pentru a consolida ecosistemul filantropiei de risc.
Recentele crize globale au determinat lumea să regândească modul de abordare a inechităților sistemice adânc înrădăcinate care dau naștere la conflicte și exacerbează șocurile economice și de mediu. Pe măsură ce economiile trec prin schimbări, un număr tot mai mare de organizații filantropice și de administratori și proprietari de active s-au orientat către investițiile de impact ca soluție de viitor.
Regândirea modului de a construi economii dinamice și echitabile
În acest interviu, co-CEO-ul NESsTNicole Etchart își împărtășește reflecțiile cu privire la modul de tranziție de la filantropia pură la filantropia de risc și investițiile de impact și de a inspira schimbări sociale și de mediu de lungă durată.
Nicolecălătoria Filantropiei de risc a început acum 25 de ani în Europa Centrală de Est. După căderea Zidului Berlinului, ea a co-fondat NESsT pentru a promova societatea civilă, ajutând organizațiile responsabile din punct de vedere social să se dezvolte și să își extindă activitatea.
Astăzi, NESsT a evoluat într-o organizație care investește în întreprinderi sociale care oferă locuri de muncă de calitate pentru comunitățile defavorizate, susținând în același timp planeta. Din 1997, NESsT a investit peste 24 de milioane de dolari, a instruit și sprijinit peste 24 000 de antreprenori și a incubat și finanțat 223 de întreprinderi care susțin peste 77 000 de locuri de muncă formale și îmbunătățesc viața a aproape un milion de oameni.
Cum s-a transformat sectorul filantropic în ultimele două decenii?
Nicole Etchart: "A avut loc o schimbare importantă în modul în care se realizează filantropia - tot mai mulți oameni devin interesați de filantropia de risc și de investițiile de impact și se îndepărtează de filantropia pură. M-am întors recent de la conferința de trei zile conferința Latimpacto în Columbia. A fost cu adevărat inspirațional să mă angajez alături de atât de mulți colegi care sunt hotărâți să facă această tranziție.
Filantropia tradițională furnizează capital sub formă de granturi, oferind finanțare pe termen scurt pentru proiecte, care nu are un element de durabilitate. Filantropia de risc este capitalul filantropic oferit într-un mod întreprinzător - este o formă mai angajată de filantropie care oferă asistență în afaceri alături de finanțare strategică pe termen lung. Investițiile de impact, pe de altă parte, reprezintă capital de investiții care oferă condiții de rambursare flexibile și răbdătoare. Există o zonă de mijloc între filantropia de risc și investițiile de impact. De exemplu, la NESsT, le facem pe amândouă.
Am văzut că întreprinderile progresează cu adevărat atunci când nu sunt dependente de soluții pe termen scurt. Am realizat acest lucru ca sector? Cred că am făcut ceva și cu siguranță am câștigat tracțiune. Dar mai sunt încă multe de făcut.
Mulți donatori încă folosesc granturile ca principală formă de sprijin pentru întreprinderi - unii nu permit grupurilor intermediare (acceleratori, investitori în stadii incipiente) să transforme capitalul filantropic în investiții mixte, în timp ce alții solicită intermediarului să gestioneze investiția și să nu o transmită întreprinderii în sine. Toate aceste acțiuni ne leagă mâinile și ne împiedică să creștem și să susținem impactul și să abordăm schimbarea sistemică."
Cum putem determina schimbări sociale persistente prin filantropie de risc?
Nicole Etchart: "Primul pas ar fi reducerea dependenței de granturi și începerea alocării unei părți din programele de granturi pentru pregătirea pentru investiții. Scopul este de a pregăti aceste întreprinderi axate pe impact să accepte mai multă finanțare pentru a-și dezvolta afacerea. Pentru a face acest lucru, trebuie mai întâi să investim în pregătirea lor pentru investiții.
Cu alte cuvinte, dorim să alocăm resurse pentru utilizarea capital inteligent - instrumente financiare mai răbdătoare, adecvate stadiului de dezvoltare a întreprinderii - și consiliere strategică. Acest lucru se datorează faptului că aceste întreprinderi abordează provocări sociale și de mediu presante care implică niveluri mai ridicate de costuri și care necesită răspunsuri holistice și integrate pentru validarea și dezvoltarea modelelor lor de afaceri. Nu este necesară contabilizarea rezultatelor pe termen scurt, ci atingerea unor rezultate durabile pe termen mai lung.
Al doilea pas ar fi consolidarea mediilor favorabile care dezvoltă și sprijină filantropia de risc sau industria investițiilor de impact. Construirea unei rețele este primul pas către crearea unui sector, iar pentru a face acest lucru trebuie să avem toți actorii la locul lor, acceleratoare, incubatoare, fonduri, donatori etc. Ne dorim să existe o masă critică de actori care să poată răspunde realităților pieței."
Investițiile de impact au luat amploare în ultimii ani, de ce este nevoie pentru a susține creșterea acestora?
Nicole Etchart: "Pe termen lung, avem suficientă tracțiune acum încât am putea accelera destul de mult acest proces, deoarece avem mai multe modele pe care să ne bazăm. Cunoaștem soluțiile, dar filantropia și chiar investițiile de impact au în continuare tendința de a se face într-un mod care este foarte lipsit de riscuri. Există încă o lipsă de apetit pentru risc și pentru a încerca să facem lucruri inovatoare."
Crearea de cadre și consolidarea încrederii în cadrul industriei
Pentru organizațiile care doresc să își schimbe sau să își extindă programul filantropic în direcția filantropiei de risc și/sau a investițiilor de impact, iată câteva exemple de cadre pe care NESsT le-a dezvoltat și învățămintele pe care le-am acumulat:
Nicolepentru organizațiile filantropice care doresc să facă tranziția către filantropia de risc
Evaluați sectorul și luați în considerare alocarea unei părți din capitalul dvs. filantropic acolo unde sunt identificate lacunele. De exemplu, dezvoltați cercetarea și instrumentele de impact prin aderarea și contribuția la alianțele existente. Nu trebuie să începem întotdeauna de la zero. Există atât de multe modele și instrumente dovedite. Ajutarea actorilor din ecosistem să le acceseze poate fi o mare contribuție.
Profitați de puterea pe care o dețineți ca organizație filantropică și ajutați sectorul să aibă încredere unul în celălalt. Pentru a construi ecosistemul, trebuie să fim transparenți și să învățăm din greșelile celorlalți. Este atât de inspirat atunci când donatorii își împărtășesc greșelile sau îi ajută pe beneficiarii de granturi să se simtă îndreptățiți să solicite feedback cu privire la modul de a se dezvolta din greșelile lor.
Schimbarea nu are loc peste noapte. Orice pas către alocarea programului dvs. filantropic către filantropia de risc este semnificativ.
Sfaturi privind sprijinirea întreprinderilor pentru a fi pregătite pentru investiții:
Furnizarea continuă de mentorat și servicii de afaceri care necesită diferite tipuri de sprijin și diferite tipuri de instrumente financiare; concentrați-vă asupra mentalității întreprinderii și ajutați-o să înțeleagă că investițiile sunt pozitive pentru întreprindere.
Oferiți instrumentul financiar potrivit pentru stadiul întreprinderii.
Utilizați capitalul filantropic ca investiții mixte și răbdătoare, legându-le de anumite etape-cheie.
Asigurați-vă că sprijinul financiar este furnizat de mai mulți donatori sau investitori, fiecare aducând capital complementar.
NESsTMetodologia "s
Asistența în afaceri și capitalul merg mână în mână
Nicole Etchart: "Capitalul este important. Noi oferim capital inteligent, sau instrumente financiare răbdătoare adecvate etapei de dezvoltare a întreprinderii, ca un catalizator pentru a aborda, în primul rând, domenii pe care alți investitori și donatori nu ar dori să le abordeze. Și apoi, de asemenea, o modalitate pentru întreprinderi de a atrage alte surse de finanțare.
Ne provocăm antreprenorii să atingă anumite etape, fie că este vorba de vânzări, de produse sau de operațiuni. Apoi, oferim instrumente, sprijin pentru capacități și mentorat pentru a ajuta întreprinderile să atingă aceste repere, astfel încât să le putem oferi următoarea investiție; este un act de echilibrare frumos. "
NESsT are o echipă de portofoliu pe teren în fiecare țară în care lucrăm și fiecare dintre acești manageri de portofoliu gestionează cinci până la șase întreprinderi. Ei petrec în medie trei zile pe lună cu aceste companii, însoțindu-le, oferindu-le mentorat, oferindu-le instrumente, sprijinindu-le, ajutându-le să obțină capital, fără de care întreprinderile nu se pot dezvolta."
Măsurarea impactului trebuie să examineze nu numărul de locuri de muncă, ci calitatea acestora.
Nicole Etchart: "Antreprenorii noștri utilizează un instrument de măsurare a performanței pentru a măsura impactul cantitativ și calitativ pe care îl au asupra persoanelor pe care le sprijină. Ne uităm nu numai la numărul de locuri de muncă, ci și la calitatea acestor locuri de muncă - au contracte, plătesc mai mult decât salariul minim? Scoate oamenii din sărăcie? Pun oamenii pe o traiectorie profesională? Și apoi, de asemenea, dimensiunile de gen, femeile sunt plătite la fel ca bărbații? Pentru același loc de muncă, deci egalitate salarială între femei și bărbați, și apoi intersecționalitatea de gen, câte dintre locurile noastre de muncă sunt destinate persoanelor de culoare și comunităților indigene?
“25 years later, we’re still working with resilient entrepreneurs who are dedicating their lives to building a civil society, providing all of its people with access to quality jobs, better livelihoods, and better lives.”
”