După Nicole întors de la a petrece trei zile cu filantropie de risc și liderii de investiții de impact de la Latimpacto, am intervievat-o cu privire la modul în care industria poate veni împreună pentru a consolida ecosistemul de risc filantropie.
Recentele crize globale au determinat lumea să regândească modul de abordare a inechităților sistemice adânc înrădăcinate care dau naștere la conflicte și exacerbează șocurile economice și de mediu. Pe măsură ce economiile suferă schimbări, un număr tot mai mare de organizații filantropice și manageri și proprietari de active au apelat la impactul investițiilor ca cale de urmat.
Regândirea modului de a construi economii vibrante și echitabile
În acest interviu, NESsT's Co-CEO Nicole Etchart împărtășește reflecțiile sale cu privire la modul de tranziție de la filantropia pură la filantropia de risc și de a investi de impact și de a inspira schimbări sociale și de mediu de lungă durată.
NicoleCălătoria în filantropia de risc a început acum 25 de ani în Europa Centrală de Est. După căderea Zidului Berlinului, ea a co-fondat NESsT să promoveze societatea civilă, ajutând organizațiile responsabile din punct de vedere social să se dezvolte și să își extindă activitatea.
Azi NESsT a evoluat într-o organizație care investește în întreprinderi sociale care oferă locuri de muncă de calitate pentru comunitățile insuficient deservite, susținând în același timp planeta. Din 1997, NESsT a investit peste 24 de milioane de dolari, a instruit și sprijinit peste 24.000 de antreprenori și a incubat și finanțat 223 de întreprinderi care susțin peste 77.000 de locuri de muncă formale și îmbunătățesc viața a aproape un milion de oameni.
Cum s-a transformat sectorul filantropic în ultimele două decenii?
Nicole Etchart: "A existat o schimbare importantă în modul în care se face filantropia - mai mulți oameni devin interesați de filantropia de risc și de investițiile de impact și se îndepărtează de filantropia pură. Tocmai m-am întors recent de la conferința de trei zile Latimpacto din Columbia. A fost cu adevărat inspirat să interacționăm cu atât de mulți colegi care se angajează să facă această tranziție.
Filantropia tradițională oferă capital sub formă de granturi, oferind finanțare pe termen scurt bazată pe proiecte, care nu are un element de sustenabilitate. Filantropia de risc este un capital filantropic dat într-un mod întreprinzător – este o formă mai implicată de filantropie care oferă asistență în afaceri alături de finanțare strategică pe termen lung. Investițiile de impact, pe de altă parte, sunt capital de investiții care oferă termene de rambursare flexibile și răbdătoare. Există o cale de mijloc în cazul în care filantropia de risc îndeplinește investiții de impact. De exemplu, la NESsT, le facem pe amândouă.
Am văzut că întreprinderile avansează cu adevărat atunci când nu depind de soluții pe termen scurt. Am realizat acest lucru ca sector? Cred că am făcut o adâncitură și cu siguranță am câștigat tracțiune. Dar mai sunt multe de făcut.
Mulți donatori încă folosesc granturile ca principală formă de sprijin pentru întreprinderi - unii nu vor permite grupurilor intermediare (acceleratoare, investitori în stadiu incipient) să transforme capitalul filantropic în investiții mixte, în timp ce alții solicită intermediarului să gestioneze investiția și să nu o transmită întreprinderii în sine. Toate aceste acțiuni ne leagă mâinile și ne împiedică să creștem și să susținem impactul și să abordăm schimbările sistemice."
Cum putem conduce schimbări sociale persistente prin filantropie de risc?
Nicole Etchart: "Primul pas ar fi reducerea dependenței de granturi și începerea alocării unei părți din programele de granturi pentru pregătirea investițiilor. Scopul este de a pregăti aceste întreprinderi bazate pe impact să își asume mai multe fonduri pentru a-și dezvolta afacerea. Pentru a face acest lucru, trebuie mai întâi să investim în pregătirea lor pentru investiții.
Cu alte cuvinte, dorim să alocăm resurse pentru utilizarea capitalului inteligent – instrumente financiare mai răbdătoare care sunt adecvate etapei de dezvoltare a întreprinderii – și consultanță strategică. Acest lucru se datorează faptului că aceste întreprinderi abordează provocări sociale și de mediu presante care cuprind niveluri mai ridicate ale costurilor și care necesită răspunsuri holistice și integrate pentru a-și valida și dezvolta modelele de afaceri. Nu este necesară contabilizarea realizărilor pe termen scurt; atingerea unor rezultate durabile pe termen mai lung este.
Al doilea pas ar fi consolidarea mediilor favorabile care sunt în creștere și sprijinirea filantropiei de risc sau a industriei de investiții de impact. Construirea unei rețele este primul pas către construirea unui sector și, pentru a face acest lucru, trebuie să avem toți actorii în loc, acceleratoarele, incubatoarele, fondurile, donatorii etc. Ne dorim să existe o masă critică de actori care să poată răspunde realităților pieței."
Investițiile de impact au luat amploare în ultimii ani, ce este necesar pentru a-și susține creșterea?
Nicole Etchart: "În viziunea pe termen lung, avem suficientă tracțiune acum încât am putea accelera acest proces destul de puțin, deoarece avem mai multe modele de construit. Știm soluțiile, dar există încă o tendință foarte mare ca filantropia și chiar investițiile de impact să se facă într-un mod care este foarte riscant. Există încă o lipsă de apetit pentru risc și pentru încercarea de a face lucruri inovatoare."
Construirea cadrelor și aprofundarea încrederii în cadrul industriei
Pentru organizațiile care doresc să-și schimbe sau să-și extindă programul filantropic spre filantropie de risc și / sau investiții de impact, iată exemple de cadre care NESsT s-a dezvoltat și învățămintele pe care le-am adunat:
Nicole's sfaturi pentru organizațiile filantropice care doresc să tranziție spre filantropie de risc
Evaluați sectorul și luați în considerare alocarea unei părți din capitalul filantropic acolo unde se găsesc lacunele. De exemplu, construiți cercetarea și instrumentele de impact prin aderarea și contribuția la alianțele existente. Nu trebuie să pornim întotdeauna de la zero. Există atât de multe modele dovedite și instrumente acolo. Ajutarea jucătorilor ecosistemului să le acceseze poate fi o contribuție importantă.
Îmbrățișați puterea pe care o dețineți ca organizație filantropică și ajutați sectorul să aibă încredere unul în celălalt. Pentru a construi ecosistemul, trebuie să fim transparenți și să învățăm din greșelile celuilalt. Este atât de inspirat atunci când donatorii parts greșelile lor sau de a ajuta beneficiarii să se simtă împuternicit să caute feedback cu privire la modul de a crește din greșelile lor.
Schimbarea nu se întâmplă peste noapte. Orice pas spre alocarea programului filantropic pentru a se aventura filantropie este semnificativ.
Sfaturi privind sprijinirea întreprinderilor pentru a fi pregătite pentru investiții:
Oferirea de servicii continue de mentorat și de afaceri care necesită diferite tipuri de sprijin și diferite tipuri de instrumente financiare; să se concentreze asupra mentalității întreprinderii și să-i ajute să înțeleagă că luarea de investiții este pozitivă pentru întreprindere.
Oferiți instrumentul financiar potrivit pentru etapa întreprinderii.
Folosiți capitalul filantropic ca investiții mixte și răbdătoare, legându-le de anumite repere cheie.
Asigurați-vă că sprijinul financiar este furnizat de mai mulți donatori sau investitori, fiecare aducând capital complementar.
NESsT's Metodologia
Asistența pentru afaceri și capitalul merg mână în mână
Nicole Etchart: "Capitalul este important. Oferim capital inteligent sau instrumente financiare răbdătoare adecvate etapei de dezvoltare a întreprinderii, ca un catalizator pentru a aborda, în primul rând, domenii pe care alți investitori și donatori ar putea să nu dorească să le abordeze. Și apoi, de asemenea, o modalitate pentru companii de a atrage alte surse de finanțare.
Îi provocăm pe antreprenorii noștri să îndeplinească anumite repere, fie că este vorba de vânzări, de produse sau de conduse operațional. Apoi, oferim instrumente, sprijin pentru capacitate și mentorat pentru a ajuta întreprinderile să îndeplinească aceste etape, astfel încât să le putem oferi următoarea investiție; este un act frumos de echilibrare. "
NESsT are o echipă de portofoliu pe teren în fiecare țară în care lucrăm și fiecare dintre acești manageri de portofoliu gestionează cinci până la șase companii. Ei petrec în medie trei zile pe lună cu acele companii, însoțindu-le, oferindu-le mentorat, oferindu-le instrumente, sprijinindu-le, ajutându-le să strângă capital, fără de care întreprinderile nu se pot dezvolta."
Măsurarea impactului pentru a examina nu numărul de locuri de muncă, ci calitatea acestora.
Nicole Etchart: "Antreprenorii noștri folosesc un instrument de măsurare a performanței pentru a măsura impactul cantitativ și calitativ pe care îl au asupra persoanelor pe care le susțin. Ne uităm nu numai la numărul de locuri de muncă, ci și la calitatea acestor locuri de muncă – sunt cu contracte, plătesc mai mult decât salariul minim? Îi scot pe oameni din sărăcie? Pun oamenii pe o traiectorie a carierei? Și așa și apoi, de asemenea, dimensiunile de gen, sunt femeile plătite la fel ca bărbații? Pentru același loc de muncă, astfel încât echitatea salarială de gen, și apoi intersecționalitatea de gen, cât de multe dintre locurile noastre de muncă sunt de gând să oameni de culoare, și comunitățile indigene?
25 de ani mai târziu, încă lucrăm cu antreprenori rezilienți care își dedică viața construirii unei societăți civile, oferind tuturor oamenilor săi acces la locuri de muncă de calitate, la mijloace de trai mai bune și la o viață mai bună."
”