În ultimii 20 de ani, NESsT a făcut o treabă remarcabilă în sprijinirea întreprinderilor sociale din întreaga lume. Aproximativ 1.100 de antreprenori sociali au beneficiat de sprijinul nostru și 650.000 de persoane au fost afectate.
Această activitate a fost desfășurată în cadrul unui model de ONG care oferă consultanță în afaceri și finanțare nerambursabilă întreprinderilor sociale. Ne-am bazat pe donații provenite în principal de la corporații, fundații și guverne. În 2018, am lansat primul nostru fond de investiții cu impact ("Fondul"), care oferă împrumuturi întreprinderilor sociale din America Latină. Fondul completează programele noastre existente prin finanțarea întreprinderilor cu flux de numerar pozitiv care solicită capital de creștere pentru a-și spori impactul.
Sunt întrebată frecvent, adesea de către finanțatori, care sunt pașii pe care i-am urmat ca organizație pentru a ne transforma cultura de la ONG la creditor cu impact. Cu siguranță a fost o călătorie lungă, cu o viziune a locului în care am vrut să ajungem și cu multe învățăminte de-a lungul drumului.
În retrospectivă, cinci condiții ne-au ajutat să integrăm o operațiune profesională de creditare pentru a completa programul nostru remarcabil de mentorat în afaceri și de finanțare prin granturi.
Cred că aceste condiții sunt foarte specifice organizației noastre și s-ar putea să nu fie aplicabile altora care urmează o cale similară. Cu toate acestea, ele demonstrează abordarea holistică necesară pentru a transforma operațiunile și procesele unei organizații în vederea tranziției către investițiile cu impact.
Johanna Posada
Director general și fondator, Elevar Equity
1) Guvernanță
Ne-am extins consiliul de administrație cu profesioniști cu experiență solidă în domeniul investițiilor cu impact, atât în calitate de creditori, cât și de administratori de fonduri. Integrarea acestei expertize la nivelul consiliului de administrație a îmbogățit discuția despre potențialul nostru de a trece la investițiile cu impact și, în mod important, de a aduce studii de caz ale unor organizații similare care au făcut cu succes această tranziție. De exemplu, Johanna Posada, membră a consiliului nostru de administrație, înainte de a fi co-fondatoare a fondului de investiții cu impact de succes Elevar Equity, a supervizat programul de creditare al ONG-urilor Unitus către instituțiile de microfinanțare din India, Mexic și Kenya.
2) Echipa
Am angajat o echipă de creditare dedicată, iar directorul fondului nostru, Chad Sachs, a fost recrutat din exterior. Acesta gestionase cel mai recent un fond de investiții cu impact în energie regenerabilă în valoare de 200 de milioane de dolari. L-am asociat pe Chad cu un angajat pe termen lung al NESsT, Javier Gondo, care avea o lungă experiență în incubarea și investirea în întreprinderi sociale din America Latină. Ca echipă, ei aduc o bogată experiență în subscriere, gestionarea portofoliului și antreprenoriat social pentru a supraveghea operațiunile noastre de creditare.
Greenbox din Peru a fost a doua companie care a primit investiții din partea fondului.
3) Management financiar
Încă de la început a fost clar pentru noi că gestionarea fondurilor necesită controale financiare solide. Am separat situația financiară a ONG-ului de cea a fondului, cu conturi bancare separate și situații financiare consolidate care prezintă separat operațiunile ONG-ului și ale fondului. Am devansat situațiile noastre financiare auditate cu câteva luni pentru a comunica rezultatele noastre financiare investitorilor la începutul anului.
4) Furnizori de servicii
ONG-ul NESsT s-a bazat întotdeauna pe generozitatea furnizorilor de servicii pro-bono, cum ar fi firmele de avocatură. Serviciile acestora au contribuit la menținerea costurilor noastre la un nivel scăzut, un factor important având în vedere că puțini donatori doresc să plătească pentru aceste tipuri de cheltuieli "generale". Trecerea la gestionarea fondurilor ne-a schimbat nevoile. Nevoile noastre juridice și contabile au devenit mult mai complexe și mai sofisticate; timpul de finalizare a contractelor este foarte important. Prin urmare, am selectat firme de avocatură și contabilitate de tip boutique, aliniate misiunii, care se concentrează pe impact și înțeleg nevoile clienților mai mici.
CIEDS este o societate din portofoliul de incubare din Brazilia care contribuie la conceperea serviciilor de consultanță în afaceri care sunt, de asemenea, puse la dispoziția societăților din portofoliul Fondului.
5) KPI noi
NESsT are un palmares stelar în ceea ce privește măsurarea și gestionarea impactului. ONG-ul a început să urmărească parametrii de măsurare ai întreprinderilor sale sociale în 2001. Fondul nostru de impact ne-a cerut să adăugăm noi măsurători, în special cele financiare, la sistemul nostru de impact. Cu sprijinul consiliului nostru de administrație și al echipei fondului, am adăugat KPI precum capitalul desfășurat, numărul de împrumuturi desfășurate, procentul de împrumuturi pe termen lung, rata netă de neplată și rentabilitatea fondului.
Condițiile menționate mai sus nu au apărut dintr-o dată. Multe dintre acestea au fost învățate pe parcurs și, de multe ori, au fost puse în aplicare ca reacție la solicitări sau sfaturi externe. În toate cazurile, am fost norocoși să putem conta pe sprijinul consiliului de administrație și al consilierilor noștri pentru a face tranziția.
Nu am terminat încă.
Știm că sunt necesare condiții suplimentare pentru a face o tranziție completă către investițiile cu impact. Consiliul nostru de administrație a aprobat recent o nouă strategie pe cinci ani pentru tranziția completă către investițiile cu impact prin gestionarea unei serii de fonduri de investiții sociale care generează comisioane de gestionare previzibile și venituri din dobânzi.
A fost o călătorie minunată. Echipa noastră a învățat atât de multe. Investițiile de impact rămân un sector larg deschis, cu multe oportunități pentru organizații de a lansa fonduri de impact. Finanțatorii dau dovadă de disponibilitate față de organizațiile care doresc să facă tranziția.