Din ce în ce mai multe studii indică faptul că incluziunea de gen nu este doar un lucru corect de făcut în ceea ce privește promovarea egalității de gen și reducerea sărăciei, ci și o strategie cheie pentru îmbunătățirea performanței, eficienței și productivității întreprinderilor.
Conform rezultatelor unor cercetări recente:
Diversitatea de gen în echipele executive este corelată cu o profitabilitate și o creare de valoare mai mari. (McKinsey, 2018)
Companiile cu un număr mai mare de femei sunt mai susceptibile de a introduce pe piață inovații radicale. (Díaz-García et al., 2013)
Un procent mai mare de femei în funcții de conducere conduce la niveluri mai ridicate de performanță. (Calvert Impact Capital., 2018)
Lanțul valoric diversificat în funcție de gen conduce la relații mai puternice cu baza de aprovizionare, noi oportunități de afaceri și un lanț valoric mai agil. (IFC, 2016)
O diversitate mai mare conduce la un proces decizional mai bun. (Rock și Grant, 2016)
Argumentele comerciale pentru crearea de întreprinderi echitabile din punctul de vedere al egalității de gen au fost stabilite cu ajutorul datelor, dar sunt ignorate. Trebuie să lucrăm împreună ca sector pentru a ne asigura că investiția în femei este luată în serios și devine un element central al investiției în SGB-uri.
Numai în țările în curs de dezvoltare există un deficit de finanțare de 320 de miliarde de dolari pentru femeile antreprenor din sectorul formal al întreprinderilor mici și mijlocii, iar deficitul de credite pentru IMM-urile conduse de femei este de 93 de miliarde de dolari.
Companiile care acordă prioritate incluziunii de gen în forța lor de muncă înregistrează o creștere suplimentară a productivității de 28 000 de miliarde de dolari datorită participării și câștigurilor femeilor. Aceste câștiguri nu iau în considerare efectul multiplicator care rezultă din tendința lor de a investi 90% din câștiguri în îngrijirea sănătății, alimentația și educația familiilor lor, ceea ce sporește și mai mult activitatea economică în întreaga lume.
O analiză cantitativă a companiilor din portofoliul Calvert Impact Capital în 2018 indică faptul că, în medie, companiile cu cel mai mare procent de femei în consiliile de administrație și în poziții de conducere au înregistrat performanțe superioare celor cu cel mai mic procent. Aceste rezultate sugerează o relație puternică și pozitivă între femeile în poziții de conducere și performanța financiară.
O mai mare diversitate poate influența pozitiv modul în care echipele de conducere asimilează informațiile necesare pentru a lua cele mai bune decizii.
Un motiv fundamental pentru această diferență este acela că este mai puțin probabil ca echipele diverse să cedeze "gândirii de grup" și este mai probabil să pună la îndoială și să proceseze informațiile cu mai multă atenție (Rock și Grant, 2016).Atenuarea gândirii de grup include diversitatea de gen, precum și includerea altor grupuri care, în mod tradițional, nu au putut avea acces la poziții de decizie din cauza etniei, clasei, rasei, identității LGBTQ.
De asemenea, inegalitatea de șanse pentru femei poate afecta în mod direct rezultatele financiare ale unei companii prin diminuarea reputației acesteia în rândul angajaților, consumatorilor și lanțurilor de aprovizionare (BSR, 2019).
"Este mai probabil ca echipele diverse să reexamineze constant faptele și să rămână obiective. De asemenea, ele pot încuraja o examinare mai atentă a acțiunilor fiecărui membru, menținându-și resursele cognitive comune ascuțite și vigilente." - D. Rock & H. Grant, 2016 Harvard Business Review
Includerea diversității de gen în procesul decizional poate crește reputația unei companii și poate duce la vânzări și eficiență mai mari (Turban et al, 2019).
NESsT a înregistrat îmbunătățiri semnificative ale performanței companiilor din portofoliul său datorită participării active a femeilor în calitate de factori de decizie, angajați și furnizori.
Prin introducerea unei perspective de gen în activitățile lor, SGB-urile funcționează mai eficient și mai eficace și sunt capabile să obțină un impact mai mare - Nicole Etchart, co-fondator și co-CEO, NESsT
În portofoliul său de 200 de întreprinderi, 50 % din locurile de muncă create au fost ocupate de femei. De fapt, 70% din portofoliul NESsTa vizat femeile, fie direct, ca angajați sau furnizori, fie indirect, prin furnizarea de produse și servicii pentru clienți femei. 51% din aceste întreprinderi sunt deținute de femei, iar 44% au femei în echipele lor de conducere.
NESsT Retalhar, instruiește și contractează femei din comunități cu venituri reduse pentru a produce cadouri și pături corporative reciclate, sporindu-le veniturile și mijloacele de subzistență.
Antreprenorii companiilor de portofoliu au remarcat, de asemenea, că, în calitate de factori de decizie, femeile iau inițiativa de a introduce îmbunătățiri în procese și sisteme, iar în calitate de angajați, femeile sunt lucrători de încredere, atenți la detalii și responsabili, contribuind frecvent la crearea unui mediu de lucru prietenos și favorabil pentru colegii lor.
Surse:
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity
10.5172/impp.2013.15.2.149
https://www.calvertimpactcapital.org/storage/documents/calvert-impact-capital-gender-report.pdf
https://www.empowerwomen.org/en/resources/documents/2017/01/sheworks-putting-gender-smart-commitments-into-practice--at-the-workplace?lang=en
https://hbr.org/2016/11/why-diverse-teams-are-smarter