Din ce în ce mai mult, studiile indică faptul că incluziunea de gen nu este doar lucrul corect de făcut în ceea ce privește promovarea egalității de gen și reducerea sărăciei, ci și o strategie esențială pentru îmbunătățirea performanței, eficienței și productivității întreprinderilor.
Conform rezultatelor cercetării recente:
Diversitatea de gen în echipele executive este corelată cu o mai mare profitabilitate și creare de valoare. (McKinsey, 2018)
Companiile cu mai multe femei sunt mai susceptibile de a introduce noi inovații radicale pe piață. (Díaz-García et al., 2013)
Procente mai mari de femei în poziții de conducere duce la niveluri mai ridicate de performanță. (Calvert Impact Capital., 2018)
Lanțul valoric divers în funcție de gen conduce la relații mai puternice cu baza de aprovizionare, la noi oportunități de afaceri și la un lanț valoric mai agil. (IFC, 2016)
O mai mare diversitate conduce în mod pozitiv la o mai bună luare a deciziilor. (Rock și Grant, 2016)
Cazul de afaceri pentru construirea de afaceri echitabile de gen a fost stabilit cu date, dar este ignorat. Trebuie să lucrăm împreună ca sector pentru a ne asigura că investițiile în femei sunt luate în serios și devin esențiale pentru investițiile în SGB.
Există un deficit de finanțare de 320 miliarde USD pentru femeile întreprinzătoare din sectorul formal al întreprinderilor mici și mijlocii numai în țările în curs de dezvoltare, iar 93B reprezintă deficitul de credite pentru IMM-urile conduse de femei.
Companiile care prioritizează includerea de gen în forța lor de muncă experiență o creștere suplimentară de 28 trilioane dolari în productivitate a participării femeilor și câștigurile salariale. Aceste câștiguri nu țin cont de efectul multiplicator care rezultă din tendința lor de a investi 90% din câștigurile lor înapoi în sănătatea familiei lor, alimente, și educație, care crește în continuare activitatea economică în întreaga lume.
O analiză cantitativă a companiilor din portofoliul Calvert Impact Capital în 2018 arată că, în medie, companiile cu cel mai mare procent de femei în consiliile de administrație și în poziții de conducere le-au depășit pe cele cu cel mai mic. Aceste rezultate sugerează o relație puternică și pozitivă între femeile în poziții de conducere și performanță financiară.
O mai mare diversitate poate influența pozitiv modul în care echipele de management digeră informațiile necesare pentru a lua cele mai bune decizii.
Un motiv fundamental pentru această diferență este faptul că diverse echipe sunt mai puțin predispuse să cedeze "gândirii de grup" și sunt mai susceptibile să pună sub semnul întrebării și să proceseze informațiile cu mai multă atenție (Rock și Grant, 2016). Atenuarea împotriva gândirii de grup include diversitatea de gen, precum și includerea altor grupuri care, în mod tradițional, nu au putut accesa pozițiile de luare a deciziilor din cauza etniei, clasei, rasei, identităților LGBTQ.
Oportunitățile inegale pentru femei pot afecta, de asemenea, în mod direct linia de fund a unei companii prin diminuarea reputației companiei lor cu angajații, consumatorii și lanțurile de aprovizionare (BSR, 2019).
"Diverse echipe sunt mai susceptibile de a reexamina constant faptele și rămân obiective. De asemenea, ele pot încuraja un control mai mare al acțiunilor fiecărui membru, păstrându-și resursele cognitive comune clare și vigilente." – D. Rock & H. Grant, 2016 Harvard Business Review
Includerea diversității de gen în procesul decizional poate crește reputația unei companii și poate duce la creșterea vânzărilor și a eficienței (Turban et al, 2019).
NESsT a înregistrat îmbunătățiri semnificative în performanța companiilor din portofoliul său datorită participării active a femeilor în calitate de factori de decizie, angajați și furnizori.
Prin aducerea unei lentile de gen pentru întreprinderile lor, SGB-urile au performanțe mai eficiente și mai eficace și sunt capabile să obțină un impact mai mare – Nicole Etchart , co-fondator și co-CEO, NESsT
În portofoliul său de 200 de întreprinderi, 50 la sută din locurile de muncă create au angajat femei. De fapt, 70 la sută din NESsT portofoliul a vizat femeile fie direct ca angajați, fie ca furnizori, fie indirect prin furnizarea de produse și servicii pentru clienți femei. 51 la sută din aceste întreprinderi sunt deținute de femei și 44 la sută au femei în echipele lor de conducere superioară.
NESsT "societatea de portofoliu, Retalhar , instruiește și contractează femei din comunități cu venituri mici pentru a produce cadouri și pături corporative upcycled, crescând veniturile gospodăriilor și mijloacele de subzistență.
Antreprenorii companiilor de portofoliu au remarcat, de asemenea, că, în calitate de factori de decizie, femeile iau inițiativa de a introduce îmbunătățiri ale proceselor și sistemelor și ca angajați, femeile sunt lucrători de încredere, orientate spre detalii și responsabile, contribuind frecvent la crearea unui mediu de lucru prietenos și de susținere pentru colegii lor.
Surse:
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity
10.5172/impp.2013.15.2.149
https://www.calvertimpactcapital.org/storage/documents/calvert-impact-capital-gender-report.pdf
https://www.empowerwomen.org/en/resources/documents/2017/01/sheworks-putting-gender-smart-commitments-into-practice--at-the-workplace?lang=en
https://hbr.org/2016/11/why-diverse-teams-are-smarter