Pentru multe dintre întreprinderile sociale care fac parte din portofoliul nostru, finanțarea nu este suficientă pentru a-și dezvolta și susține activitatea și impactul acesteia. Antreprenorii sociali au nevoie și de resurse nefinanciare, precum expertiză, rețele și instrumente pe care multe companii le au deja la îndemână.
Din acest motiv, o componentă cheie a programelor noastre de accelerare cu IKEA Entrepreneurship este implicareaIKEA , în cadrul căreia IKEA sunt asociați cu întreprinderi sociale pentru a le sprijini în procesul de extindere.
Aceste oportunități iau forma mentoratului, coachingului, facilitării sesiunilor de grup și îndrumării strategice — un schimb structurat de cunoștințe care sprijină întreprinderile sociale în perfecționarea și punerea în aplicare a strategiilor lor, în timp ce IKEA își extind capacitatea de leadership, conștientizarea impactului social și capacitatea de inovare.
În acest interviu, discutăm cu Mihai Cepoi, Chief Everything Officer, Jobful, compania din spatele celei mai mari platforme de angajare din România pentru persoanele afectate de războiul din Ucraina – jobs4ukr.com – și IKEA Rumen Mihaylov, Insights Capability Leader, Inter IKEA , al cărui schimb a luat naștere din programul NESsT IKEA Entrepreneurship Accelerator Program în Europa Centrală și de Est. Ceea ce a început ca o relație de mentorat structurată s-a transformat rapid într-un spațiu pentru dialog sincer, învățare comună și prietenie neașteptată.
Intervievator: Mihai, privind înapoi la 2016, când ai început Jobful, ce reprezintă pentru tine astăzi și cum crezi că a evoluat în ultimii nouă ani?
Mihai: Privind înapoi, ultimii nouă ani reprezintă aproximativ o treime din viața mea. Când am început în 2016, Jobful era inițial o agenție de gamificare. Apoi ne-am reorientat către o piață pentru România, urmată de o altă reorientare care a transformat Jobful într-o platformă SaaS de recrutare. Pe parcurs, am traversat evenimente externe majore – pandemia și războiul din Ucraina – care au devenit repere importante în călătoria noastră.
Mihai Cepoi discută despre impactul Jobful cu participanții la reuniunea portofoliului NESsT din octombrie 2025
Intervievator: Înainte de a fonda Jobful, ați fost profesor și ulterior ați lucrat cu companii mari precum Microsoft, SAP și Vodafone. Cum v-a influențat această experiență tranziția către antreprenoriat?
Mihai: Înainte de a fonda Jobful, eram într-adevăr profesor și lucram ca manager de proiect și de produs, apoi m-am alăturat Microsoft și SAP în roluri de întreprindere. La un moment dat, aceste căi au început să se suprapună. Chiar înainte de a mă alătura SAP, începusem deja să construiesc compania împreună cu un grup de prieteni. Timp de aproximativ doi-trei ani, am lucrat în paralel – cu normă întreagă în funcții corporative și, seara și în weekenduri, la dezvoltarea Jobful. Văzând reacția pieței și realizând că ceea ce construiam făcea cu adevărat diferența, am căpătat încrederea necesară pentru a mă dedica în totalitate antreprenoriatului.
Intervievator: Ne puteți povesti despre momentul în care ați trecut de la statutul de angajat la cel de antreprenor?
Mihai: În al doilea an la SAP, mi-am dat seama că compania mea era în creștere și că dedicându-mă ei full-time aș putea contribui semnificativ la dezvoltarea ei. Privind în urmă, a fost una dintre cele mai naive, dar și semnificative decizii din viața mea. Lucram pentru o corporație impresionantă, cu un pachet salarial generos și multe beneficii, și cu o presiune relativ redusă. Dintr-o dată, am devenit persoana responsabilă pentru tot ce nu se făcea în companie – de la asigurarea plății salariilor la timp până la gestionarea multor alte responsabilități care vin odată cu conducerea unei afaceri.
Intervievator: Mihai, ai fost întotdeauna atras de antreprenoriat, în special de antreprenoriatul social?
Mihai: Da. În timpul anilor de facultate, eram deja implicat în activități cu o puternică componentă socială, predând informatică copiilor mici și făcând voluntariat într-o organizație non-guvernamentală studențească. Chiar și înainte de asta, construiam site-uri web, motivat de dorința de a crea ceva ce nu exista înainte. Privind înapoi, îmi dau seama că am fost întotdeauna motivat de dorința de a avea un impact pozitiv asupra oamenilor și societății.
„Privindînapoi, îmi dau seama că am fost întotdeauna motivat de dorința de a avea un impact pozitiv asupra oamenilor și societății.”
Intervievator: Rumen, din perspectiva ta, cât de important este să ai un mentor?
Rumen: Din propria mea experiență, mentoratul a jucat un rol semnificativ. Mentoratul funcționează în multe feluri. De exemplu, în calitate de părinți, adesea asumăm rolul de mentori pentru copiii noștri. Același lucru se întâmplă și la locul de muncă, în sistemele sociale și, în general, în relații. Mentoratul este una dintre modalitățile prin care se transmite experiența. În același timp, pentru mentor, este și o modalitate de a rămâne conectat la o lume în continuă schimbare. Din perspectiva mea, este cu adevărat o relație avantajoasă pentru ambele părți.
Fotografii: Mihai Cepoi, Åsa Skogström Feldt (director general al IKEA Entrepreneurship) și Rumen Mihaylov
Intervievator: Mihai, mi-ai spus anterior că ai tendința să te înconjori de experți, în special în domeniile în care simți că ai nevoie de cunoștințe suplimentare, cum ar fi marketingul sau testarea. Cât de importantă a fost mentoratul pentru tine la începutul călătoriei tale în cadrul programului NESsT IKEA Entrepreneurship Accelerator Program?
Mihai: La început, Rumen m-a ajutat să înțeleg cum funcționează organizațiile mari – cum sunt fragmentate deciziile între regiuni și țări și cum coexistă diferite abordări în cadrul întreprinderilor. Ceea ce a devenit cu adevărat valoros în timpul interacțiunilor noastre, însă, nu a fost doar informația în sine, ci modul de gândire al lui Rumen. El m-a ajutat să înțeleg mai bine provocările cu care mă confruntam și, în loc să-mi ofere soluții gata pregătite, mi-a furnizat un cadru de gândire – unul care mi-a permis să găsesc propriile soluții.
„Mentoratuleste una dintre modalitățile prin care se transmite experiența. În același timp, pentru mentor, este și o modalitate de a rămâne conectat la o lume în continuă schimbare. Din perspectiva mea, este cu adevărat o relație avantajoasă pentru ambele părți.”
Intervievator: Când ai început să beneficiezi de mentoratul lui Rumen și cum a început această relație de mentorat?
Mihai: A fost o relație puternică încă de la început, și de aceea s-a transformat într-o relație de mentorat și coaching care a durat mai mult de un an. Îmi amintesc foarte bine prima dată când ne-am întâlnit personal... a fost ca și cum m-aș fi întâlnit cu un prieten pe care îl cunoșteam de douăzeci de ani. Deși majoritatea discuțiilor noastre – probabil aproximativ 80% – s-au concentrat pe subiecte profesionale, a existat și o puternică legătură personală, pe care o prețuiesc în continuare foarte mult. A fost mai degrabă ca și cum aș fi vizitat un prieten decât ca și cum aș fi participat la o conferință sau prezentare de afaceri.
Mihai Cepoi (al doilea din dreapta) împreună cu angajații Jobful
Intervievator: Din perspectiva dumneavoastră, ce a câștigat fiecare dintre voi din această relație de mentorat?
Rumen: Mai era și faptul că atât Mihai, cât și Dumitru [managerulNESsT ] sunt români, ceea ce a facilitat în mod natural comunicarea și a creat un sentiment de înțelegere reciprocă. La început chiar glumeam pe seama asta. Desigur, eu sunt bulgar, așa că există diferențe, dar și multe similitudini. Ceea ce a contat cu adevărat, însă, a fost faptul că am ales să pornim de la un teren comun. Naționalitatea nu a fost motivul principal pentru care am fost potriviți. Acest lucru a fost deosebit de interesant pentru mine, deoarece, deși IKEA o organizație foarte puternică, este și foarte structurată și nu este tânără sau în creștere în același mod.
Privind înapoi la relația noastră de peste un an, pot spune cu sinceritate că am învățat foarte multe de la tine, Mihai. Conduci cu multă inimă. Cred cu tărie că lumea are nevoie de mai multe companii ca aceasta și sunt foarte recunoscător că am făcut parte din această călătorie.
Intervievator: Rumen, ai predat managementul de proiect în mai multe țări, printre care Bulgaria, Germania, Italia și Suedia. Din punctul tău de vedere, cât de important este astăzi dialogul global și cooperarea internațională?
Rumen: Astăzi este mai important ca niciodată. Cred că a fost întotdeauna important, dar dacă ne uităm la istorie, umanitatea a fost la apogeu în perioadele de cooperare, comerț, schimburi și învățare comună, mai degrabă decât în perioadele de conflict și confruntare. Există forțe puternice care împing spre o mai mare colaborare și deschidere, dar există și forțe semnificative care împing în direcția opusă. În cele din urmă, devine o chestiune de alegere: alegerea tipului de lume în care vrem să trăim și pe care vrem să o modelăm.
„Privindînapoi la relația noastră de peste un an, pot spune cu sinceritate că am învățat foarte multe de la tine, Mihai. Conduci cu multă generozitate. Cred cu adevărat că lumea are nevoie de mai multe companii ca aceasta și sunt foarte recunoscător că am făcut parte din această călătorie.”
Intervievator: Mihai, cât de importantă este perspectiva internațională în munca ta?
Mihai: Apreciez profund colaborarea cu oameni care fac diferența, în special cu cei care au experiență internațională și intersectorială. Această abordare centrată pe om – ceea ce Rumen a descris ca fiind conducerea cu inimă mare – este reală, chiar dacă uneori poate fi dificilă din perspectiva afacerilor.
Una dintre cele mai mari valori pe care le-am dobândit din relația noastră, Rumen, a fost reflecția constantă asupra diferitelor persoane cu care interacționăm în afaceri – clienți, investitori, echipe – fiecare cu propriile așteptări și presiuni. Văzând oameni ca Rumen – experimentați, de succes și orientați spre impact – care acționează din aceeași mentalitate, a fost o validare puternică pentru mine.
Mihai (al doilea din stânga) vorbește într-un panel despre Diversitate, Echitate și Incluziune (DEI) alături de reprezentanți ai CoopTech Hub și 4Starlings , organizată în cadrul reuniunii NESsT la Varșovia, Polonia, în octombrie 2025.
Intervievator: Mihai, ce contează cel mai mult pentru tine când vine vorba de impact și de a da ceva înapoi comunității? Care este cel mai important lucru pentru tine în această privință?
Mihai: Nimic nueste mai motivant pentru echipa noastră decât să primim un mesaj de la o persoană cu dizabilități, un refugiat, un migrant sau cineva dintr-un mediu vulnerabil, care ne spune: ați făcut o diferență pentru mine. Cineva care spune că era în căutarea unui loc de muncă, a unei oportunități pe care nu o putea găsi înainte – și că noi l-am ajutat să realizeze acest lucru. Această persoană se întoarce în lume și multiplică impactul, creând la rândul său schimbări pozitive pentru alții. Este vorba despre transmiterea ideii că ajutarea altora aduce înapoi ceva semnificativ, într-un fel sau altul.
Atunci știm că misiunea și viziunea cu care am pornit nu sunt doar cuvinte, ci ceva ce realizăm cu adevărat.
Puteți afla mai multe despre activitatea NESsTîn România și puteți aplica pentru a face parte din portofoliul nostru mai jos.