NESsT a format un consiliu consultativ format din șapte experți în investiții bazate pe perspectiva de gen, pentru a ajuta NESsT să se ghideze pe parcursul procesului de integrare a practicilor bazate pe perspectiva de gen în companiile din portofoliul său.
Membrii Consiliului consultativ pentru investiții în perspectiva de gen al NESsTinclud:
Dr. Ruta Aidis - Senior Fellow, Schar School of Policy and Government, Universitatea George Mason
Suzanne Biegel - Fondator al Catalyst At Large
Leonora Buckland - Institutul pentru Inovare Socială de la ESADE Business &Law School
Stephanie Oueda Cruz- Șefa echipei de servicii de consultanță în materie de gen, diversitate și incluziune la Banca Interamericană de Dezvoltare IADB
Christina Madden - Director de implicare la Criterion Institute
Laura Somoggi - Womanity Award Program Director la The Womanity Foundation
Nancy Swanson - director general la Linked Foundation
Nicole Etchart, co-fondator și co-CEO al NESsT
Pe parcursul pilotului, reuniunile noastre în calitate de consiliu consultativ au evidențiat 10 învățăminte pe care le prezentăm mai jos:
1) Identificați parametrii care vor fundamenta argumentele de afaceri pentru echitatea de gen și incluziune.
O modalitate de a selecta acești parametri este de a lua în considerare următoarea întrebare: "ce îi ține pe antreprenori treji noaptea?"
2) Încercați să nu cereți prea mulți indicatori.
Întreprinderile sociale/întreprinderile mici și în creștere (SGB) din portofoliul dvs. vor trebui să își dezagregheze indicatorii în funcție de parametrii de gen care depășesc numărul absolut de femei care participă la orice nivel al unei întreprinderi. Aceasta poate include, de asemenea, urmărirea "percepțiilor", cum ar fi percepția mobilității în carieră sau cunoașterea politicilor privind hărțuirea sexuală.
3) Indicatorii vor varia în funcție de modelele de afaceri.
Indicatorii necesari pentru modelele de ocupare a forței de muncă pot fi diferiți de cei pentru modelele de furnizori.
4) Oferiți stimulente pentru urmărirea acestor indicatori de gen, precum și pentru implementarea de noi politici și practici.
Printre exemplele de stimulente se numără finanțarea nerambursabilă pentru a acoperi formarea și elaborarea de noi politici, creșterea vizibilității pentru progresele lor în materie de egalitate de gen și incluziune prin oferirea de oportunități de a vorbi și de orice alte oportunități media antreprenorilor din portofoliul dvs., apariții în publicații ale unor instituții renumite și de renume, generarea de lead-uri pentru investitorii cu impact în perspectiva de gen sau pentru recrutarea de talente și așa mai departe.
Vă încurajăm să comentați pe acest blog dacă aveți alte stimulente care au funcționat pentru dumneavoastră!
5) Luați în considerare urmărirea unor criterii diferite și stabilirea unor praguri diferite în funcție de sector.
Aceasta este o altă tactică de stimulare a companiilor din portofoliul dvs. să urmărească datele privind investițiile din perspectiva de gen. Ideea este de a face ca măsurătorile să fie cât mai relevante pentru ele. Aceasta poate însemna mai multă muncă pentru echipa dvs. din cauza categorizării care va fi necesară. Cu toate acestea, utilizați în avantajul dvs. acest angajament și personalizarea de către SGB din diferite sectoare.
Prin construirea unei înțelegeri mai nuanțate a parametrilor care sunt cei mai relevanți pentru fiecare sector, ne apropiem cu mulți pași de descoperirea inechității și excluziunii de gen.
6) Planificați construirea unei lentile de gen intersecționale, chiar dacă acest lucru nu este fezabil în timpul blocurilor inițiale ale acestui proces.
Pentru a vă demonstra angajamentul față de sprijinirea celor mai marginalizate comunități, este o bună practică să includeți intersecționalitatea în obiectivele pe termen lung ale strategiei dumneavoastră privind echitatea de gen și incluziunea. Construirea unui obiectiv de gen intersecțional poate fi realizată treptat.
7) Luați în considerare o abordare GLI care încorporează o perspectivă feministă.
Acest lucru înseamnă că ar trebui să luați în considerare modul în care SGB-urile din portofoliul dvs. pot deveni echitate de gen și incluziune în ceea ce privește schimbarea normelor de gen, astfel încât acestea să nu mai consolideze stereotipurile de gen existente și modelele de segregare a muncii.
8) Luați în considerare influența pe care o aveți în calitate de investitor și concepeți-vă stimulentele în consecință.
Diferitele relații de investiții au acorduri de guvernanță diferite, prin urmare ar trebui să luați în considerare modul în care vehiculul dvs. de investiții influențează capacitatea dvs. de a recruta societățile din portofoliu pentru a furniza date ca parte a cadrului GLI. De exemplu, NESsT , în calitate de investitor de capital de împrumut, trebuie să obțină acordul echipelor antreprenoriale, spre deosebire de a impune captarea datelor GLI ca o cerință, așa cum ar putea face un investitor de capital, datorită avantajului său.
9) Luați în considerare stabilirea de cote pentru preselecția cererilor în timpul procesului de due diligence.
Chiar dacă NESsT și-a desfășurat proiectul pilot cu companii existente în portofoliul său, am avut în minte procesul de due diligence al companiilor preinvestite. Am discutat cu directorul fondului nostru și cu managerii de portofoliu despre importanța observării sensibilității potențialilor investitori față de dinamica de gen în ceea ce privește recrutarea, păstrarea și promovarea angajaților, precum și reprezentarea conducerii superioare și a consiliului de administrație.
Dacă, după stabilirea cotelor, fluxul de afaceri este abisal, există două lucruri pe care le puteți face: 1) organizați un brainstorming pentru a descoperi noi domenii pentru descoperirea fluxului de afaceri și 2) discutați despre apetitul fondatorilor din fluxul de afaceri actual de a investi în echitatea de gen și incluziune.
Doar pentru că fondatorii nu acționează încă dintr-o perspectivă de gen, nu înseamnă că nu sunt deschiși la aceasta!
10) Sărbătoriți victoriile mici și distrați-vă!
Transformați distribuția oportunităților și a capitalului pentru a rezolva unele dintre cele mai adânc înrădăcinate probleme ale societății. Sărbătoriți victoriile mici pentru a vă menține echipa și companiile din portofoliu motivate. Lumea are nevoie de povești fericite pentru a susține dorința noastră de schimbare pozitivă.