Isabel Medem este co-fondator și CEO al întreprinderii sociale X-Runner din Peru.
1: Un factor-cheie al succesului unei întreprinderi sociale este măsura în care capacitatea antreprenorului de a valorifica rețelele și actorii ecosistemului pentru a le ajuta să-și dezvolte afacerea.
Începutul unui an nou pare întotdeauna o oportunitate pentru noi începuturi. Dacă sunteți pe drumul propriei călătorii de antreprenoriat social, vrem să vă motivăm. Așa că ieșiți și găsiți-vă aliații (bună!), implicați-i și construiți relații sănătoase.
Aflați cum Isabel, co-fondator și CEO al X-Runner, a angajat parteneri publici și privați pentru a parcurge procesul oneros de intrare pe piață ca o întreprindere de tehnologie hardware.
Cristobal este un cultivator de cafea care lucrează cu întreprinderea socială Cafe Compadre din Peru
2: Cunoașterea și respectul pentru comunitățile cu care se lucrează.
Pentru ca o întreprindere socială să aibă succes, echipele întreprinderii trebuie să se bazeze pe relațiile lor empatice cu angajații, utilizatorii finali și clienții. Antreprenorii trebuie să fie familiarizați cu problema socială pe care sunt interesați să o rezolve, precum și cu clienții care le vor asigura sustenabilitatea financiară. Acest lucru înseamnă identificarea cu precizie a intereselor, motivațiilor, logicii și nevoilor utilizatorilor finali. Aceasta include factorii culturali.
NESsT Întreprinderile sunt selectate datorită capacității lor de a crea și de a extinde oportunități de angajare demne pentru comunitățile marginalizate. Prin respectul și includerea membrilor comunității în poziții cheie de conducere, întreprinderile sociale sunt capabile să câștige încrederea și contribuția necesare pentru a îmbunătăți cu adevărat viața celor care au cea mai mare nevoie.
Cristobal este prezentat în noua noastră publicație. Experiența sa dobândită ca producător de cafea a fost valoroasă pentru dezvoltarea Cafe Compadre, o întreprindere care a asigurat venituri cu până la 70% mai mari pentru producătorii de cafea din Peru.
Echipa YAQUA s-a reunit pentru a împărtăși informații despre întreprinderea socială la Conferința Lab4 din Peru în 2016.
3: Concentrarea și capacitatea de a răspunde schimbărilor la toate nivelurile.
Conducerea unei întreprinderi sociale este foarte asemănătoare cu conducerea unei întreprinderi obișnuite, în sensul că necesită o echipă de conducere cu toate tipurile de competențe, inclusiv vânzări, marketing, dezvoltare de produse și management. Întreprinderile sociale se confruntă cu o luptă dificilă în asigurarea finanțării inițiale și trebuie să fie pregătite să reacționeze și să se adapteze rapid.
Dincolo de selectarea oamenilor potriviți care să se ocupe de această sarcină, sfatul nostru este să gestionați cu sârguință sarcinile mecanice, în special cele financiare. Constatăm că multe întreprinderi nu și-au urmărit situația financiară într-un mod care să le permită să facă proiecții. O planificare mai bună vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a lua decizii corecte în perioade de incertitudine sau de schimbare.
Citiți mai multe despre YAQUA în Dincolo de laborator și cum au reușit să obțină 1.500 de puncte de vânzare pentru produsul lor.