De Paul Shoemaker, președinte fondator,Social Venture Partners International
Oriunde călătoresc, este evident că comunitățile se confruntă cu probleme majore. Filantropia tradițională, de tipul cecurilor bancare, nu este suficient de puternică pentru a le rezolva.
În schimb, aș dori să ne gândim la ce ar fi posibil dacă am contribui cu capitalul nostru intelectual și social, precum și cu banii noștri; dacă am pune în comun contribuțiile caritabile ale mai multor persoane și am acorda subvenții mai substanțiale organizațiilor care conduc schimbarea socială.
Filantropie strategică
Filantropia de risc recunoaște că un program excelent - unul care îi învață pe copii să citească, ajută oamenii să iasă din sărăcie sau îmbunătățește rezultatele în materie de sănătate - nu este mai puternic decât organizația care stă la baza realizării sale. Este esențial să se investească în organizație și în capacitatea acesteia. Dacă doriți să aveți programe eficiente, durabile, care să facă cu adevărat o diferență, trebuie să aveți o infrastructură organizațională puternică și stabilă care să le susțină. Trebuie să mergeți dincolo de a scrie un cec și să aveți o viziune pe termen lung asupra a ceea ce înseamnă să investiți în soluții la probleme globale sau locale.
Caracteristicile filantropiei de risc (sau filantropiei angajate sau strategice, termeni care sunt, de asemenea, folosiți frecvent) sunt: implicare ridicată din partea donatorilor; finanțare pe mai mulți ani; accent pe consolidarea capacității unei organizații cu scop social de a-și îndeplini misiunea; oferirea de capital financiar și intelectual; și determinarea de a evalua performanța – pentru a „vedea ce funcționează”.
Termenul a câștigat popularitate în anii 1990, când o nouă generație de filantropi a început să se gândească la modul în care ar putea avea cel mai mare impact posibil asupra unei organizații sau unei cauze. Acesta utilizează multe dintre instrumentele de finanțare cu capital de risc pentru a sprijini organizațiile care adoptă o abordare inovatoare și cu potențial ridicat față de unele dintre cele mai dificile și mai adânc înrădăcinate probleme sociale.
Conceptul s-a răspândit la nivel global. Practicile specifice pot fi adaptate condițiilor locale, dar păstrează un set de caracteristici cheie: implicare ridicată; finanțare personalizată; sprijin pe mai mulți ani; sprijin nefinanciar; implicarea rețelelor; consolidarea capacității organizaționale; și măsurarea performanței. Acesta cuprinde nu doar subvenții, ci și investiții în capitaluri proprii, împrumuturi, linii de credit, finanțare mezanină și capital „răbdător”.
Este vorba despre mai mult decât bani
Vă rog să nu mă înțelegeți greșit: cecurile sunt minunate – organizațiile non-profit și inovatorii sociali au nevoie de ele! Sunt primul care recunoaște acest lucru. Dar, uneori, persoanele care le completează au abilități la fel de utile și, uneori, chiar mai puternice. Dezvoltarea și valorificarea acestor abilități reprezintă o parte importantă a unei noi organizații din Brazilia pe care o numim NESsT .
Am petrecut mult timp discutând cu oameni care se simt neputincioși în fața problemelor pe care le văd în jurul lor: există un sentiment de „Ce aș putea face eu pentru a schimba ceva?”. Adevărul este că ne subestimăm: indivizii au mai mult de oferit – și nu este vorba doar de bani. Să ne concentrăm mai degrabă pe construirea de relații puternice între oamenii care doresc să contribuie și întreprinderile sociale și inovatorii sociali care fac schimbarea posibilă.
Social Venture Partners (SVP), organizația cu care lucrez de 17 ani, nu se limitează la a scrie cecuri: este vorba despre parteneriate cu organizații non-profit și inovatori sociali care încearcă să aducă o schimbare în comunitățile noastre.
În Sao Paulo, colaborăm cu echipa NESsT pentru a oferi persoanelor fizice șansa de a-și pune în valoare competențele profesionale și antreprenoriale și de a le pune în slujba provocărilor sociale care preocupă cel mai mult brazilienii.
Gândiți-vă la această abordare ca la un scaun cu trei picioare:
- Prima etapă este capitalul programului - cunoașterea și înțelegerea unei probleme specifice pe care întreprinderile sociale și inovatorii sociali o aduc în atenție în legătură cu unele dintre problemele sociale profund înrădăcinate din Brazilia.
- A doua etapă este capitalul financiar contribuit de membrii NESsT la un fond comun care acordă subvenții inovatorilor sociali. Este o modalitate eficientă și distractivă de a valorifica banii dvs. destinați carității.
- Al treilea element este capitalul intelectual și social pe care membrii NESsT îl pot aduce inovatorilor sociali.
Lucrând cot la cot cu inovatorii sociali
Dorim să oferim persoanelor talentate și grijulii oportunitatea de a-și folosi timpul și abilitățile pentru a consolida organizațiile non-profit. Noi numim acest lucru voluntariat strategic: obiectivul este de a lucra cot la cot cu întreprinderile sociale, punându-le în legătură cu consultanți voluntari calificați care pot ajuta organizația să-și ducă misiunea socială la un nou nivel.
Puneți toate aceste elemente împreună și veți obține un model care funcționează pe mai multe niveluri: permite indivizilor să-și amplifice generozitatea; consolidează și finanțează întreprinderile sociale și inovatorii sociali și îi ajută să-și extindă aria de acțiune; și oferă comunităților mijloacele necesare pentru a aborda împreună cele mai mari provocări sociale și pentru a ne atinge obiectivele comune.
Contextul Braziliei: barieră sau oportunitate?
Filantropia în Brazilia a înregistrat progrese semnificative în ultimii 20 de ani, în special în cadrul companiilor care au înființat sau și-au îmbunătățit institutele și fundațiile. Cu toate acestea, conceptul de filantropie individuală sau familială nu s-a dezvoltat în cultura braziliană. Fie că acest lucru se datorează lipsei unor stimulente fiscale atractive, fie că donațiile nu sunt înrădăcinate în educația brazilienilor, cert este că o astfel de cultură nu există, iar acest lucru reprezintă întotdeauna un obstacol de luat în considerare atunci când se lucrează în domeniul filantropiei în Brazilia.
Modelul filantropiei angajate este o propunere inovatoare care valorifică resursele și competențele pentru a acționa în mod eficient în rezolvarea problemelor sociale. Prin caracterul său participativ, acest model construiește relații pe termen lung și, în același timp, oferă oportunități de învățare atât pentru antreprenorii sociali sprijiniți, cât și pentru filantropii angajați.
Conceptul de întreprindere socială în Brazilia s-a dezvoltat în ultimii cinci ani, ceea ce a dus la punerea în practică, în fiecare an, a unor noi idei de afaceri, sporind necesitatea investițiilor în faza incipientă. Întreprinderile sociale au nevoie de resurse flexibile (adică donații, subvenții recuperabile, împrumuturi sau capital propriu) care, atunci când sunt combinate și aplicate la momentul potrivit, contribuie la dezvoltarea lor. Spre deosebire de întreprinderile obișnuite, acestea au nevoie de mai mult timp pentru a atinge pragul de rentabilitate și pentru a fi pregătite pentru extindere.
Citat NESsT articolul NESsT intitulat „Scalarea impactului întreprinderilor sociale prin investiții în faza incipientă”:
„Problemelepersistente ale șomajului, sărăciei, excluziunii sociale, serviciilor sociale deficitare și degradării mediului – chiar și în economiile emergente cu creștere rapidă – necesită soluții noi și inovatoare. Nici abordările bazate exclusiv pe piață, nici cele bazate exclusiv pe sectorul public nu au reușit să rezolve în mod eficient aceste probleme. Întreprinderile sociale oferă un răspuns hibrid la problemele sociale complexe. Întreprinderile sociale abordează barierele sociale și economice cu care se confruntă comunitățile marginalizate sau defavorizate și încearcă să le rezolve folosind o abordare bazată pe piață.”
Pentru a acționa pe această piață hibridă și complexă, avem nevoie și de resurse hibride și complexe. Aici filantropia angajată poate juca un rol cheie. Așadar, după cum vedem, barierele din calea filantropiei în Brazilia sunt, de asemenea, oportunități pentru introducerea de noi modele inovatoare, precum filantropia angajată, care stă la baza programului NESsT .
Combinând mințile și inimile noastre
NESsT este o șansă de a combina rațiunea și inima într-un mod eficient și cu un scop bine definit. Un rezultat secundar important este că participanții vor dobândi o înțelegere reală a problemelor sociale complexe cu care se confruntă Brazilia. Rezolvarea acestor probleme este mult mai dificilă decât succesul în afaceri sau într-o profesie: motivele pentru care un copil va prospera sau nu sunt multe și interconectate: sărăcia, gradul de acces la educație și îngrijire medicală de calitate, capacitatea părinților, stabilitatea cartierului și multe altele.
Construirea unor comunități mai bune necesită timp, dar vom avea șanse mai mari de succes dacă ne punem în comun talentele și resursele financiare, cercetăm unde putem aduce cea mai mare contribuție și ne concentrăm eforturile în acest sens.
Am văzut deja rezultate în orașele în care SVP își desfășoară activitatea, în eforturile de a asigura că mai mulți copii frecventează grădinița și ajung la școală pregătiți să învețe; mai mulți adolescenți și tineri termină liceul, pregătiți pentru un loc de muncă sau pentru continuarea studiilor; mai multe persoane au acces la formarea și sprijinul de care au nevoie pentru a-și întreține familia.
În prezent, există o rețea internațională de SVP-uri în SUA, Canada, China, India, Japonia, Coreea, Marea Britanie și Australia – în total, aproape 4.000 de persoane în 39 de orașe. Sper că Sao Paulo și NESsT vor face în curând parte din această rețea internațională.
Schimbarea începe cu tine. Ce schimbare vrei să vezi în comunitatea ta? Ce probleme te pasionează? Gândește-te la ce ai putea face și ce ai putea realiza dacă ai avea o rețea de persoane care să investească timp, talent și bani. Dacă vrei să schimbi lumea, NESsT este aici pentru a te pune în legătură cu oamenii și organizațiile care pot face diferența.
Paul Shoemaker este președintele fondator al Social Venture Partners International, o rețea globală formată din mii de inovatori sociali, antreprenori, filantropi și lideri din mediul de afaceri și comunitate, care finanțează și sprijină agenții schimbării sociale în aproape 40 de orașe și 8 țări.