NESsT pe cale să-și dubleze portofoliul până la sfârșitul acestui an, astfel încât 50 de întreprinderi sociale să poată accesa serviciile de finanțare și consultanță în afaceri necesare pentru consolidarea și creșterea impactului lor social și de mediu.
Pentru a sprijini organizația în extinderea operațiunilor sale, Consiliul de administrație NESsTl-a numit pe Lord Mervyn Davies în funcția de președinte.
Biografie
Lord Davies este partener și președinte al Corsair Capital, o firmă de capital privat specializată în servicii financiare. De asemenea, este președinte al LetterOne, președinte al Lawn Tennis Association, președinte al Intermediate Capital Group, președinte interimar al Glyndebourne Productions Ltd, consilier al Teneo și, de asemenea, trimisul comercial al prim-ministrului în Sri Lanka.
A fost ministru al Comerțului, Investițiilor, Întreprinderilor Mici și Infrastructurii din ianuarie 2009 până în mai 2010. Înainte de aceasta, Lord Davies a fost președinte și, anterior, director general, și a făcut parte din consiliul de administrație al Standard Chartered timp de peste 12 ani.
În iunie 2002, a fost distins cu titlul de Comandor al Ordinului Imperiului Britanic (CBE) pentru serviciile aduse sectorului financiar și comunității din Hong Kong, unde a fost membru al Fondului de schimb valutar din Hong Kong timp de șapte ani. Lord Davies este judecător de pace în Hong Kong și profesor onorific distins la Cardiff Business School.
Lordul Davies este căsătorit, are doi copii și vorbește fluent galeza.
Nathalie Figueroa
Manager Dezvoltare și Comunicare la NESsT
Interviul
În cadrul mandatului său de președinte al consiliului de administrație, Lord Davies conduce procesul de recrutare a mai multor membri noi, printre care Nathalie Figueroa se va alătura echipei în calitate de secretar al corporației.
În acest interviu, Lord Davies și Nathalie discută despre stilul său de leadership, motivul pentru care a ales să colaboreze cu NESsT viziunea sa generală asupra rolului NESsT creșterea investițiilor cu impact la nivel global.
Nathalie Figueroa NF): Cum ați defini cele trei etape ale carierei dumneavoastră?
Lord Mervyn Davies (LMD): Primul capitol a fost urcarea pe scara ierarhică, încercarea de a ajunge în vârf și descoperirea unei limite dificile. Este greu și trebuie să faci sacrificii. Familia mea a trecut prin acest proces alături de mine, în 3 sau 4 cariere. Întotdeauna am apreciat familia la fel de mult ca și cariera mea.
Trecând rapid la al treilea capitol, vreau să dau ceva înapoi. În acest capitol, am început să lucrez mai mult în domeniul fondurilor private de investiții și am investit în 60 de companii și am condus tot felul de instituții artistice. De asemenea, m-am alăturat consiliului de administrație al World Rugby și Wimbledon. În această fază a vieții mele, încerc să-mi folosesc cunoștințele, intuiția și abilitățile pentru a face multe lucruri diferite.
NF: Sunteți implicat într-o gamă largă de inițiative, de la artă, la sport, la finanțe și politică externă. Care sunt calitățile pe care le căutați atunci când decideți că există o potrivire cu persoanele cu care lucrați?
LMD: Este de fapt o combinație între inteligența emoțională, capacitatea de a realiza lucruri împreună cu oamenii și energia pozitivă. Este greu acolo. Așadar, este foarte important să știi la ce te pricepi. Conștientizarea de sine este punctul de plecare pentru lideri. Cu cât vorbești mai mult despre greșelile tale, cu atât înveți mai mult. Cei mai buni directori executivi și lideri nu vorbesc tot timpul despre succes, ci despre cum putem îmbunătăți anumite lucruri.
Când te uiți la sportivii de top, vezi cât de mult se antrenează. Nu cred că în afaceri lucrurile stau foarte diferit.
NF: De ce v-a atras NESsT?
LMD: Putem sprijini antreprenorii din zonele defavorizate pentru a face o diferență semnificativă. Nu este asta incredibil de satisfăcător, atât pentru susținătorii noștri, cât și pentru echipa noastră? Dacă pot folosi experiența și contactele mele pentru a ne ajuta să facem această diferență, atunci este minunat, de aceea sunt aici.
NF: Care sunt diferitele oportunități din sectorul investițiilor cu impact, având în vedere toate aceste schimbări digitale și sociale? Care sunt provocările pe care NESsT să le abordeze pentru a nu rata aceste oportunități?
LMD: Barierele de intrare în antreprenoriat au dispărut, iar acum este unul dintre cele mai interesante momente pentru a începe o afacere. Pentru NESsT, trebuie să prezentăm modele de urmat, oameni care au reușit, pentru a-i motiva pe ceilalți.
Ceea ce mi-e foarte clar în calitate de nou președinte este că suntem o comoară ascunsă — suntem la locul potrivit, la momentul potrivit. Suntem o organizație cu impact social autentic și sincer, condusă cu brio de co-directorii noștri executivi. Președinția mea are ca scop crearea unei viziuni mai clare asupra viitorului.
Nu cred că există o lipsă de antreprenori sau antreprenori sociali în întreaga lume. Trebuie doar să îi valorificăm.
NF: Cum vă imaginați că va funcționa consiliul? Ce așteptări aveți de la acest grup?
Mervyn: Fiecare consiliu de administrație este o echipă, iar fiecare consiliu are nevoie de diversitate în ceea ce privește modul de gândire și experiența. În trecut, tinerii priveau „scările” pentru a vedea ce înțelepciune se ascundea acolo. Acum, generațiile mai în vârstă privesc în jos, către tinerii care urcă aceste „scări”, și îi întreabă ce se întâmplă.
În calitate de președinte, doresc să sporesc diversitatea etnică și echilibrul de gen în cadrul Consiliului. Avem nevoie de o combinație de vârste și medii diferite — aceasta a fost și motivația pentru recrutarea [Nathalie], deoarece [ea] poate oferi o contribuție unică, inspirată de experiența sa personală și de înțelegerea aprofundată a NESsT.
Motivul pentru care am ales-o pe Natasha Buchler este că este foarte inteligentă și are experiență în conducerea propriei întreprinderi sociale. Fiecare membru al consiliului de administrație va fi rugat să contribuie cu inteligența și banii săi.
NF: Ne puteți povesti despre stilul dvs. de leadership și ce căutați la lideri?
LMD: Cel mai important lucru, indiferent de mediul din care provii sau de vârsta pe care o ai, este să nu încetezi niciodată să înveți. Am o poftă nesățioasă de viață și de învățare. Atitudinea mea este că, cu cât te pregătești mai mult, cu atât ai mai multe oportunități. Pentru a avea succes în afaceri sau în orice domeniu al vieții, trebuie să începi prin a te cunoaște pe tine însuți, să știi la ce te pricepi și să știi care sunt domeniile în care te poți dezvolta.
Într-o epocă marcată de schimbări rapide și de o revoluție digitală extraordinară, trebuie să fii flexibil în gândire și dispus să vorbești despre greșeli. Succesul vine odată cu deschiderea, corectitudinea și învățarea din greșeli.
Oamenii cu care lucrezi trebuie să aibă un anumit nivel de IQ, însă IQ-ul în sine este inutil dacă nu este însoțit de EQ (inteligență emoțională). Dacă nu au energia necesară pentru a-și combina IQ-ul cu EQ-ul, nu au nicio șansă de succes. Inteligența emoțională ne permite să realizăm lucruri împreună cu mai multe persoane și să aducem energia pozitivă care ne ajută să trecem peste momentele dificile. Este greu acolo.
NF: Apropo de momente dificile, cum ai gestionat eșecurile și greșelile din cariera ta?
LMD: Trebuie să fii puternic și hotărât. Toată lumea are momente bune și momente rele. Eu am avut foarte multe momente rele, dar ceea ce contează este modul în care gestionezi momentele rele și ce înveți din ele, pentru a putea ajunge la succes. De obicei, privesc înapoi și mă gândesc la ce aș fi făcut diferit.
Prin momentele dificile am învățat valoarea muncii în echipă. Echipa mea de administratori mi-a fost alături în momentele bune și în cele rele. Nu s-au dat înapoi niciodată.
Când lucrurile nu merg bine, merită să fi făcut totul cu atenție și diligență. Nu există scurtături în afaceri. Nu contează dacă conduci o mică afacere cu doi angajați sau o multinațională: nu face niciodată compromisuri.
NF: Aveți vreun sfat pentru o întreprindere socială în expansiune?
LMD: Am crezut întotdeauna în liderii pozitivi, deoarece oamenii pozitivi inspiră și îi determină pe ceilalți să îi urmeze. Antreprenorilor care sunt la începutul călătoriei lor le-aș spune să se uite mai întâi la ei înșiși. Să analizeze echipa pentru a înțelege diferitele abilități care o compun. Și când formezi echipe, vrei să ai abilități diferite în echipa ta.
Echipele au un scop și o viziune clare. Nu este vorba despre planuri mărețe, ci despre punerea lor în practică. Îi încurajez pe antreprenori să se gândească cu adevărat la ceea ce aduc în echipă și la ce altceva mai au nevoie într-o echipă. Asigurați-vă că apreciați echipa și gestionați bine banii. Afacerile nu dau faliment din cauza profitului, ci din cauza gestionării necorespunzătoare a banilor.
O lecție importantă în afaceri este să promiteți puțin și să oferiți mult. Este important să comunicați cu echipa și cu clienții, să gândiți în afara tiparelor și să aveți ambiții îndrăznețe.
NF: Ați vorbit foarte mult despre importanța construirii unei comunități. Care credeți că este viziunea care inspiră NESsT și ce sperați să promovați în calitate de președinte al consiliului de administrație?
LMD: Am realizat deja multe lucruri la NESsT suntem doar la început, nu la sfârșitul călătoriei. Ce aș dori să fac este să contribui la extinderea viziunii și să ajut la punerea ei în practică în următorii 5-10 ani.
Ne aflăm în mijlocul uneia dintre cele mai interesante perioade de inovare din istorie. Fiecare industrie se schimbă într-un mod de neînțeles. Este o perioadă minunată și interesantă, dar trebuie să vă adaptați și să vă schimbați. Aceasta este era în care, dacă nu faceți ceva în legătură cu schimbările climatice, inegalitatea sau ajutorarea oamenilor, indiferent dacă sunteți o persoană fizică sau juridică, veți rămâne în urmă.
Trebuie să facem mai mult în aceste privințe, iar NESsT juca un rol esențial în acest sens.