NESsT este pe cale să își dubleze portofoliul până la sfârșitul acestui an, astfel încât 50 de întreprinderi sociale să poată avea acces la finanțarea și serviciile de consultanță în afaceri necesare pentru a-și consolida și crește impactul social și de mediu.
Pentru a sprijini organizația în extinderea operațiunilor sale, Consiliul de administrație al NESsTl-a numit președinte pe Lordul Mervyn Davies.
Biografie
Lord Davies este partener și președinte al Corsair Capital, o firmă de capital privat specializată în servicii financiare. Este, de asemenea, președinte al LetterOne, președinte al Lawn Tennis Association, președinte al Intermediate Capital Group, președinte interimar al Glyndebourne Productions Ltd, consilier al Teneo și trimis al prim-ministrului pentru comerț în Sri Lanka.
A fost ministru pentru comerț, investiții, întreprinderi mici și infrastructură din ianuarie 2009 până în mai 2010. Înainte de aceasta, Lord Davies a fost președinte și anterior director general și a făcut parte din Consiliul de administrație al Standard Chartered timp de peste 12 ani.
În iunie 2002 a fost decorat cu titlul CBE pentru serviciile aduse sectorului financiar și comunității din Hong Kong, unde a fost membru al fondului HK Exchange timp de șapte ani. Lord Davies este JP în Hong Kong și profesor onorific distins la Cardiff Business School.
Lordul Davies este căsătorit, are doi copii și vorbește fluent galeza.
Nathalie Figueroa
Manager de dezvoltare și comunicare la NESsT
Interviul
Ca parte a mandatului său de președinte al Consiliului, Lord Davies conduce recrutarea mai multor membri noi, inclusiv a Nathalie Figueroa , care se va alătura în calitate de secretar al corporației.
În acest interviu, Lord Davies și Nathalie discută despre stilul său de conducere, de ce a ales să colaboreze cu NESsT și viziunea sa generală asupra rolului NESsT în creșterea investițiilor de impact la nivel global.
Nathalie Figueroa (NF): Cum ați defini cele trei etape ale carierei dumneavoastră?
Lord Mervyn Davies (LMD): Primul capitol a fost târârea pe scară, încercarea de a ajunge în vârf și găsirea unei margini dure. Este greu și trebuie să faci sacrificii. Familia mea a trecut prin acest proces împreună cu mine, de 3 sau 4 cariere. Întotdeauna am prețuit familia la fel de mult ca și cariera mea.
Trecând rapid la al treilea capitol, vreau să dau ceva înapoi. În acest capitol, am început să lucrez mai mult în private equity și am investit în 60 de companii și am condus tot felul de instituții artistice. De asemenea, am intrat în consiliul de administrație al World Rugby și Wimbledon. În această etapă a vieții mele, încerc să îmi folosesc cunoștințele, intuiția și abilitățile pentru a face multe lucruri diferite.
NF: Sunteți implicat într-o gamă largă de inițiative, de la arte, la sport, la finanțe și politică externă. Care sunt calitățile pe care le căutați odată ce decideți că există o potrivire cu oamenii cu care lucrați?
LMD: Este de fapt o combinație de inteligență emoțională, capacitatea de a face lucruri cu oamenii și energie pozitivă. Este greu acolo. Așa că este foarte important să știi la ce ești bun. Cunoașterea de sine este punctul de plecare pentru lideri. Cu cât vorbești mai mult despre greșelile tale, cu atât înveți mai mult. Marii CEO și marii lideri nu vorbesc tot timpul despre succes, ci despre cum putem îmbunătăți anumite lucruri.
Când te uiți la sportivii de top, vezi cât de mult se antrenează. Nu cred că este cu mult diferit în afaceri.
NF: De ce ați fost atras de NESsT?
LMD: Putem sprijini antreprenorii din zonele defavorizate pentru a face o diferență uriașă. Nu este acest lucru incredibil de satisfăcător, pentru susținătorii noștri și pentru echipa noastră? Dacă îmi pot folosi experiența și contactele pentru a ne ajuta să facem această diferență, atunci este minunat, de aceea sunt aici.
NF: Care sunt diferitele oportunități în sectorul investițiilor cu impact, având în vedere toate aceste schimbări digitale și societale? Care sunt provocările pe care NESsT trebuie să le abordeze pentru a nu rata aceste oportunități?
LMD: Barierele la intrarea în antreprenoriat au scăzut, iar acum este unul dintre cele mai interesante momente pentru a începe o afacere. Pentru NESsT, trebuie să prezentăm modele, oameni care au făcut-o bine, pentru a-i motiva pe alții.
Ceea ce îmi este foarte clar în calitate de nou președinte este că suntem o bijuterie ascunsă - ne aflăm în locul potrivit la momentul potrivit. Suntem o organizație cu impact social autentic, condusă cu brio de co-directorii noștri executivi. Președinția mea are drept scop crearea unei viziuni mai clare asupra viitorului.
Nu cred că există o lipsă de antreprenori sau antreprenori sociali în întreaga lume. Trebuie doar să ne folosim de ei.
NF: Cum vă imaginați constituirea consiliului? Care sunt speranțele dvs. pentru grup?
Mervyn: Fiecare consiliu este o echipă și fiecare consiliu are nevoie de diversitate de gândire și de experiență. Pe vremuri, tinerii se uitau în sus pe "scări" pentru a vedea ce înțelepciune era acolo. Acum, generațiile mai în vârstă se uită în jos, la tinerii care își fac drum pe aceste "scări" și îi întreabă ce se întâmplă.
În calitate de președinte, doresc să cresc diversitatea etnică și echilibrul de gen al Consiliului. Avem nevoie de o combinație de vârste și medii - aceasta a fost, de asemenea, motivația recrutării [lui Nathalie], deoarece [ea] poate oferi [contribuția] sa unică, inspirată de trecutul său personal și de înțelegerea cuprinzătoare a NESsT.
Motivul pentru care am ales-o pe Natasha Buchler este că este foarte inteligentă și are experiență în conducerea propriei întreprinderi sociale. Fiecărui membru al consiliului i se va cere să contribuie cu inteligența și banii săi.
NF: Ne puteți spune despre stilul dumneavoastră de conducere și ce căutați la lideri?
LMD: Cel mai important lucru, indiferent de trecutul tău sau de vârstă, este să nu încetezi niciodată să înveți. Am un apetit vorace pentru viață și, de asemenea, pentru învățare. Atitudinea mea este că, cu cât te pregătești mai mult, cu atât există mai multe oportunități. Pentru a avea succes în afaceri sau în orice domeniu al vieții, trebuie să începi prin a te cunoaște pe tine însuți, a ști la ce ești bun și care sunt domeniile tale de dezvoltare.
Într-o epocă a schimbărilor rapide și a revoluției digitale extraordinare, trebuie să fiți flexibili în gândire, trebuie să fiți dispuși să vorbiți despre greșeli. Succesul vine odată cu deschiderea, corectitudinea și învățarea din propriile greșeli.
Oamenii cu care lucrați trebuie să aibă un anumit IQ, însă IQ-ul în sine este inutil dacă nu au EQ (inteligență emoțională). Dacă nu au energia necesară pentru a-și îmbina IQ-ul cu EQ-ul, nu au nicio șansă la succes. Inteligența emoțională ne permite să realizăm lucruri cu mai mulți oameni și să aducem energia pozitivă care să ne poarte prin momentele slabe. Este greu acolo.
NF: Vorbind de depresii, cum ați gestionat eșecurile și greșelile din cariera dumneavoastră?
LMD: Trebuie să fii dur și determinat. Toată lumea va avea suișuri și coborâșuri. Eu am avut atât de multe coborâșuri, dar tot ceea ce contează este cum le gestionezi și ce înveți din ele, ceea ce îți permite să ajungi la succes. De obicei fac o retrospectivă pentru a mă gândi la ce aș fi făcut diferit.
În momentele dificile am învățat despre valoarea muncii în echipă. Echipa mea de administratori a rămas alături de mine la bine și la greu. Nu s-au clintit niciodată.
Atunci când lucrurile nu merg bine, chiar merită să fi făcut totul cu atenție și sârguință. Nu există scurtături în afaceri. Nu contează dacă conduceți o mică afacere pe cont propriu cu doi angajați sau dacă conduceți o multinațională: nu faceți niciodată economii.
NF: Aveți vreun sfat pentru o întreprindere socială în curs de extindere?
LMD: Întotdeauna am crezut în liderii pozitivi, deoarece oamenii pozitivi inspiră pe alții. Pentru antreprenorii care sunt la început de drum, le-aș spune să se uite mai întâi la ei înșiși. Analizați echipa pentru a vă face o idee despre diferitele abilități care o compun. Iar atunci când alcătuiești echipe, îți dorești să ai competențe diferite în echipa ta.
Echipele au un sens clar al scopului și al viziunii. Ele nu se bazează pe planuri mari, ci pe execuție. Îi încurajez pe antreprenori să se gândească cu adevărat la ceea ce aduc ei la petrecere și la ce altceva au nevoie într-o echipă. Asigurați-vă că apreciați echipa și gestionați bine banii. Întreprinderile nu dau faliment din cauza profitului, ci pentru că nu au gestionat bine numerarul.
O lecție importantă în afaceri este să nu promiți nimic și să livrezi mai mult. Este important să comunici cu echipa ta și cu clienții tăi, să gândești diferit și să ai ambiții îndrăznețe.
NF: Ați împărtășit atât de multe despre importanța construirii comunității. Care credeți că este viziunea care inspiră comunitatea NESsT și ce sperați să promovați în calitate de președinte al consiliului?
LMD: Am realizat deja multe la NESsT , dar suntem doar la început, nu la sfârșitul călătoriei. Ceea ce aș dori să fac este să contribui la extinderea viziunii, să ajut la punerea în aplicare a acesteia în următorii 5-10 ani.
Ne aflăm în mijlocul uneia dintre cele mai interesante perioade de inovare din istorie. Fiecare industrie se schimbă dincolo de orice înțelegere. Este o perioadă minunată și interesantă, dar trebuie să vă adaptați și să vă schimbați. Aceasta este era în care, dacă nu faci ceva în privința schimbărilor climatice, a inegalității sau a ajutorării oamenilor, fie că ești o persoană fizică sau juridică, atunci vei rămâne în urmă.
Trebuie să facem mai mult în aceste domenii, iar NESsT poate juca un rol esențial în acest sens.