În ultimele săptămâni, eu și colegii mei am participat la mai multe conferințe alături de colegi din domeniul investițiilor cu impact și antreprenori sociali. Acești lideri aduc cele mai inovatoare elemente ale creării de afaceri pe o scenă globală. Gândiți-vă la Silicon Valley, dar la nivelul întreprinderilor mici și mijlocii. Aceste întreprinderi sunt hiperlocale, hiperconectate și hiperresponsabile față de nevoile angajaților lor și ale comunităților din jur.
Care sunt nevoile întreprinderilor mici și în creștere (SGB) într-o lume Covid-19?
În cadrul diferitelor paneluri și întâlniri private din timpul acestor conferințe, organizațiile care au ascultat și au răspuns rapid la SGB la începutul Covid-19 au evidențiat acțiunile și responsabilitatea pe care le avem în calitate de investitori de impact și antreprenori sociali.
Asigurarea unei finanțări pentru reziliență care să fie flexibilă și concepută pentru a răspunde nevoilor imediate.
Adoptați comerțul electronic și soluțiile digitale la locul de muncă cu o minte deschisă și cu diligență pentru a asigura continuarea programelor noastre.
Gestionarea lichidităților și a accesului la capitalul de lucru.
Asigurarea rezilienței lanțului de aprovizionare pentru a depăși perturbările.
Conceperea unor abordări adaptate care să ia în considerare nevoile specifice ale diferitelor comunități (de exemplu, tinerii vor avea nevoie de diferite tipuri de sprijin decât mamele singure).
Integrarea unei perspective de gen pentru a aborda impactul disproporționat pe care Covid-19 l-a avut asupra femeilor, în special asupra echilibrului dintre viața profesională și cea domestică.
Oferiți sprijin psihologic pentru a asigura bunăstarea individuală și pentru a asigura consecvența performanței în afaceri.
Să facem o introspecție onestă ca intermediari și ca SGB-uri pentru a ne asigura că suntem cu adevărat echitabili și incluzivi.
Cum putem motiva organizațiile să ia măsuri?
În timpul unei pandemii globale, al ascensiunii demonstrațiilor pentru justiție socială și rasială, al evenimentelor curente și al dezastrelor naturale, oamenii din întreaga lume sunt motivați să se implice în procesul de schimbare.
În timp ce unii își dublează investițiile concentrându-se pe partenerii existenți, alții fac saltul și creează noi programe care deschid calea pentru noi parteneriate, pentru a putea începe.
Atât pentru parteneriatele noi, cât și pentru cele vechi, experții din toate categoriile sociale au convenit asupra următoarelor principii directoare:
Iterați pe măsură ce avansați, acceptând eșecul pe parcurs, dar fără a zăbovi prea mult în el.
Canalizați expertiza ac torilor complementari către crearea de soluții. Există un mare potențial în ceea ce privește modul în care determinați ce înseamnă "complementar". Gândiți-vă dincolo de discipline și luați în considerare stilurile de lucru, impulsul și efectele de rețea.
Dați dovadă de reziliență care îi poate inspira pe alții, nu doar spuneți-le că se poate.
Comunicăm astfel încât să adoptăm cele mai bune practici și să creștem (în loc să reinventăm roata). Acesta este momentul în care putem construi un impuls reciproc.
Odată cu punerea în aplicare a unora dintre aceste principii, este posibil ca parteneriatele tranzacționale să evolueze în parteneriate transformaționale care dau viață unor colaborări improbabile.
De ce competențe avem nevoie pentru parteneriatele transformaționale?
Voi păstra lucrurile simple pentru aceasta.
O mentalitate de "împiedicare înainte".
Colaborare patologică.
Apetitul ridicat pentru risc și capacitatea de a convinge partenerii să investească în acesta.
Abilitatea de a valorifica avantajele locurilor de muncă digitale și de a crea sisteme pentru colectarea și utilizarea responsabilă a datelor.
Gândire pe termen lung, astfel încât să nu pierdem din vedere SGB-urile în creștere și cele noi care apar ca răspuns la schimbările aduse de Covid-19.
Cum pot finanțatorii și investitorii să sprijine parteneriatele transformaționale?
Avem responsabilitatea de a oferi filantropie pentru a dovedi modelul capitalului pacientului și pentru a permite inovarea. În elaborarea acestor noi acorduri, ar trebui să fim conștienți de crearea unor așteptări realiste privind randamentul. În cele din urmă, aceasta este o mare oportunitate de a consolida sectorul de microfinanțare, care este coloana vertebrală a capitalului pentru furnizori.
Am fost uimit de aceste informații și de argumentele puternice pe care le susțin. Chemarea la acțiune este clară.
SGB-urile nu sunt întotdeauna privite ca unicorni, dar acestea oferă locuri de muncă demne pentru milioane de persoane și vor deveni și mai relevante și importante într-o lume post Covid-19.
Știm de ce au nevoie, iar membrii ANDE conduc modele colaborative și transformaționale care funcționează. Acum trebuie doar să le extindem.
Notă despre articol: Am avut onoarea de a modera plenarele de închidere pentru Conferința ANDE privind viitorul sectorului SGB într-o post-recuperare Covid-19. Ne-am concentrat pe doi dintre pilonii ANDE în plenul de dimineață: Muncă decentă și creștere economică și Egalitate de gen cu participanții noștri Payal Dalal de la Mastercard și Jimmy Bettcher de la Partners at Food Solutions. Iar ceilalți doi piloni în plenul de seară: Schimbări climatice și acțiuni de mediu și Diversitate și echitate în acțiune, cu Anita Ramachandran de la MicroMentor și Ernesto Herrera Guerra de la Forestamos.