Instrumentul Talent al NESsT este utilizat în procesul de due diligence pentru a înțelege mai bine un antreprenor și capacitatea sa de a conduce cu succes o întreprindere. Instrumentul a fost dezvoltat pe baza experienței noastre de formare a peste 13 000 de antreprenori. L-am folosit în șase dintre ferestrele noastre deschise în cinci țări pentru a selecta întreprinderile sociale care intră în portofoliul nostru.
Această sesiune de formare în guvernanță și leadership va ajuta echipele de management ale întreprinderilor sociale să:
Să înțeleagă mai bine rolul consiliilor de administrație și de ce ar trebui să încerce să le creeze și să le facă parte integrantă din guvernanța lor.
Identificarea competențelor antreprenoriale și manageriale necesare pentru a-și valida ideea pe piață și pentru a dezvolta un model de afaceri de succes.
Guvernanță
Întreprinderile sociale bine gestionate generează rezultate financiare și sociale mai bune. A avea un consiliu de administrație puternic este o bună practică de afaceri recunoscută în întreaga lume. Adesea, în contextul nostru cultural, o structură de guvernanță adecvată nu este percepută ca fiind esențială pentru succes. Dimpotrivă, uneori, înființarea unui consiliu de administrație este privită cu teama de a pierde puterea de decizie și/sau proprietatea.
Întrucât, în practică, un consiliu de administrație poate aduce o mare valoare unei întreprinderi în creștere, oferind consultanță strategică, acces la donatori și investitori, precum și un proces decizional mai transparent.
Guvernanța este esențială pentru a crește cu succes. Obiectivele acestei sesiuni sunt:
Formarea liderilor SE cu privire la rolul consiliilor
Promovarea implicării și a angajamentului față de construirea unei structuri de bună guvernanță
Evidențierea valorii adăugate a membrilor puternici și relevanți ai consiliului de administrație, în calitate de consilieri strategici și nu în calitate de executivi ai întreprinderii sociale
Leadership și talente
Întreprinderile sociale de succes sunt cele care sunt conduse de echipe antreprenoriale care dețin competențele de bază necesare în fiecare etapă de dezvoltare a întreprinderii (demarare, validare, extindere) și care știu când să apeleze la talente cu aceste competențe. Acestea sunt cele care își aduc pe piață produsele și serviciile de înaltă calitate la prețul corect, cu structura corectă de costuri/venituri. Și sunt întreprinderile care pot valorifica rețelele și finanțarea necesare în fiecare etapă de creștere.
Încurajăm fiecare manager de întreprindere socială participant la webinar să utilizeze instrumentul Talent (în funcție de stadiul de dezvoltare al întreprinderii sale. Dacă nu sunteți sigur de stadiul întreprinderii dumneavoastră, completați acest chestionar).
Acesta este un chestionar autoadministrat care evaluează competențele de bază ale liderului întreprinderii și informează cu privire la nevoile de mentorat în materie de leadership, pentru a consolida lacunele și responsabilitățile de tranziție în cadrul echipelor.
Răspunzând la 37 de întrebări pe parcursul a 20 de minute, veți obține o înțelegere a dumneavoastră în cadrul a 12 competențe de bază. Instrumentul generează un raport cu intervale de performanță (ridicată, medie, scăzută) pentru fiecare competență și feedback care corespunde răspunsului și scorului dvs. la sondaj.
În timpul webinarului, vom discuta principalele lacune și nevoile de asistență ale fiecărei echipe de întreprindere. Webinarul va fi urmat de oportunități de consultanță individuală bazate pe nevoile fiecărei echipe.
Produs cu sprijinul guvernelor Cehiei, Ungariei, Poloniei și Slovaciei prin Visegrad Grants from International Visegrad Fund.